东师项目管理18春在线作业1答案满分答案
项目管理18春在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段（）
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段
正确选项:----
2.用在征募项目团队中的工具和技术包括下列所有除了（）。
A.预先分配
B.获得
C.人员管理计划
D.谈判
专业答案:----
3.Bill是项目中的一个重要干系人，做事比较保守，对风险的承受程度很低，那么他属于（）。
A.风险厌恶型
B.风险喜好型
C.风险中性型
D.机会主义者
正确答案:----
4.下面哪个是质量保证过程的主要目标？（）
A.质量管理计划
B.质量改进
C.内部调整
D.控制图
专业答案:----
5.质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对可能简单也可能很复杂。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。在某些应用领域，核对表可从除了（）的各处获得。
A.行业专业协会
B.商业性服务机构
C.组织过程资产
D.质量管理计划
专业答案:----
6.高层管理者应当在（）时进行定期的项目审查。
A.客户提出严重意见
B.项目经理提出严重超时
C.完成一个里程碑
D.完成一个生命周期阶段
正确答案:----
7.在项目实施的整个过程中，强度最大是（）
A.技术冲突
B.个性冲突
C.进度冲突
D.人力资源冲突
正确选项:----
8.你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是（）引起的。
A.增值变更
B.外部事件
C.范围定义的错误或疏漏
D.产品范围定义的错误或疏漏
正确选项:----
9.一般来说，签订合同之间都要进行合同谈判。合同谈判的根本目标是（）。
A.事先确定自己的目标，并坚持目标
B.保护合同双方的关系
C.从另一方获取最大的利益
D.成为谈判的赢家
正确选项:----
10.你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（）
A.绩效衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
专业答案:----
11.在你的项目内，你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。你相信尽早遵守明确准则可以减少误解，增加生产率。这些期望和准则可以被称为（）。
A.团队建设活动
B.规章制度
C.一般管理技能
D.行为准则
专业答案:----
12.现代观点认为冲突（）
A.是破坏性的
B.如果处理得当，可能是有效的
C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D.以上皆是
正确答案:----
13.你是一个工程项目的项目经理。该项目会使用一种特殊设备，而且这种设备对项目的成功举足轻重。过去你和该设备的供货商有过交往。一天晚上，该供应商请你去吃晚饭。酒足饭饱后，他对你说如果这笔生意他做不成，他的公司就可能破产。他希望你能够帮忙争取到这笔买卖。对待这种情形，你应该（）。
A.考虑他的建议，因为这个设备是项目中的关键设备
B.试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。之后和你的主管讨论你们的谈话。
C.试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。然后，你就和负债供应商选择的项目成员单独谈话，看能不能帮忙
D.告诉他你会考虑，让他知道你可能要做什么
正确答案:----
14.项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响，应采取哪种必要的行动？（）
A.进行风险分析
B.仔细审查工作分解结构
C.沟通需求和沟通计划进行重新评估
D.执行绩效测量
专业答案:----
