东师项目管理18春在线作业2答案满分答案
项目管理18春在线作业2-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.（）是有效的合同管理中的一项重要元素。
A.编写工作说明书SOW
B.举行投标人会议
C.实施合同变更控制系统
D.确定合适的合同类型
专业答案:----
2.工作核准制度用于（）。
A.让管理层知道计划了哪些任务
B.控制“镀金”
正确选项:----
C.工作结构细分，明确每个人的工作单元
D.帮助测定实际完成工作的业绩
正确选项:----
3.大部分项目成本累计曲线呈什么形状？（）
A.S形
B.L形
C.T形
D.Y形
正确答案:----
4.项目沟通管理中信息的过滤（）
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必须的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D.B和C
正确答案:----
5.有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。
专业答案:----
A.与项目范围定义相结合
B.根据项目干系人的要求进行调整
C.根据范围控制系统进行调整
D.符合项目发起人的战略规划
专业答案:----
6.在项目的执行过程中，项目经理必须解决冲突。以下关于项目中冲突的陈述，正确的是（）。
A.组织的矩阵形式会造成职责界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B.冲突的原因包括各项目的优先顺序、技术问题、合同管理程序以及合同类型
C.只要采取恰当的措施，冲突是可以避免的
D.在强矩阵组织中，项目经理较少遇到人员配置方面的问题，因为能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
正确答案:----
7.你们公司正在进行一个实施地点在欧洲的项目，但项目进行过程中涉及一些与当地法规不符的行为，作为项目经理，你应该（）。
A.不作任何修改，因为这些行为没有违反你们国家的法规
B.不作修改，因为当地有关部门没有发现
C.由于没找到合适的解决办法，暂时不作修改，项目继续进行
D.立即停止与当地法规不符的行为，尽快找到解决办法
专业答案:----
8.项目风险应对的办法包括（）
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆
C.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
D.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受
专业答案:----
9.项目期望在3个月内花费6百万美元完成。1个月之后，你使用挣值技术作为绩效测量工作得到下列信息：EV=1.5百万美元；PV=2.5百万美元；AC=2.2百万美元。这个项目的进度差为（）。
A.-0.3百万美元
B.-1百万美元
C.1百万美元
D.0.7百万美元
专业答案:----
10.由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。
A.终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B.进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C.要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D.与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
正确答案:----
11.在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理
A.高级管理层
B.项目经理
C.上级主管部门
D.社会仲裁机构
专业答案:----
12.为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。
A.推荐在各种规模的项目中使用
B.由项目经理担任主任，并负责管理
C.由项目小组主要成员组成
D.按照要求批准或者拒绝变更请求
正确答案:----
13.你是一个工程项目的项目经理。该项目会使用一种特殊设备，而且这种设备对项目的成功举足轻重。过去你和该设备的供货商有过交往。一天晚上，该供应商请你去吃晚饭。酒足饭饱后，他对你说如果这笔生意他做不成，他的公司就可能破产。他希望你能够帮忙争取到这笔买卖。对待这种情形，你应该（）。
A.考虑他的建议，因为这个设备是项目中的关键设备
