东师项目管理18春在线作业3答案满分答案
项目管理18春在线作业3-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.你的公司有几个项目要进行选择，不同的人提出很多标准，比如内部投资回报率、投资回收期等，在决定使用哪个方法前，第一步是（）。
A.使用大家都了解的方法
B.比较优缺点
C.明确本公司的哲学和意愿
D.使用公司应用最多的方法
正确答案:----
2.以下各项都是项目经理的职责，除了（）
A.公司的战略决策
B.计划
C.控制
D.指导项目的实施
专业答案:----
3.项目阶段的风险最大的是（）
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
专业答案:----
4.你的公司接到一个RFP（方案征集书），要求研发一种新的药物，你是这方面的专家，知道项目的风险很大，因此，你希望为该项目签订（）。
A.固定总价合同
B.单价合同
C.成本加成本比例合同
D.成本加成本比例合同
正确选项:----
5.下列关于面试的表述错误的是（）
A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B.面试官提出的问题具有一定的随机性
C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
专业答案:----
6.项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面（）
A.通过降低成本来加速执行任务
B.关键任务
C.通过去掉某些活动来加快完成任务
D.加速关键路径上任务的执行
专业答案:----
7.在制定项目进度时，你对于每个任务定义一个可能的分布结果，希望使用这些来计算全部项目的可能分布结果，使用的常见技术是（）。
A.计划评审技术（PERT）
B.关键路径（CPM）
C.蒙特卡罗分析（MCA）
D.图形评审技术（GERT）
正确选项:----
8.一般来说，签订合同之间都要进行合同谈判。合同谈判的根本目标是（）。
A.事先确定自己的目标，并坚持目标
B.保护合同双方的关系
C.从另一方获取最大的利益
D.成为谈判的赢家
正确选项:----
9.解决冲突的关键是（）
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
专业答案:----
10.项目的合同管理是包括众多的方面，以下哪项不是合同管理的内容（）
A.合同判断
B.合同履行
C.合同奖励
D.合同变更及解除
正确选项:----
11.在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段（）
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段
正确选项:----
12.下列表述错误的是（）
A.项目采购约大多数是通过非招标采购的
B.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
C.非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
正确选项:----
13.你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于厨房建成时准备安装，这种情况下，购买用具与厨柜的关系是（）
A.SF
B.SS
C.FS
D.FF
专业答案:----
14.如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么另外生产10个单位产品的成本是多少？（）
A.3500元
B.100元
C.25000元
D.1500元
正确答案:----
15.在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（）。
正确答案:----
A.供应商没有能力提供产品
B.供应商和你的团队成员相勾结
C.缺乏合适的范围定义
D.缺乏合法协议
正确答案:----
东师项目管理18春在线作业3答案多选题答案
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
A.运用多种沟通渠道
B.进行信息的追踪与反馈
C.成为一个沟通的联络者
D.主持有效的会议
正确选项:----
2.下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）
A.购买厂家实行“三包”的产品
正确答案:----
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.指采购
正确选项:----
3.项目管理组织结构形式主要包括（）
A.项目式
B.职能式
C.公司式
D.矩阵式
正确答案:----
4.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
A.增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B.增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C.增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
正确答案:----
5.成本补偿合同包括（）
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
正确答案:----
6.项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A.确定向谁发布信息
B.发布什么信息
C.什么时候发布信息
D.采取什么方式发布信息
正确答案:----
7.解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
正确答案:----
8.项目成本估算的方法包括（）
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.类比法
D.参数模型法
正确答案:----
9.下列属于项目特征的是（）
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
专业答案:----
10.项目进度表的表达方式有如下几种（）
A.横道图
B.日历表
C.工作分解结构
D.里程碑图
正确选项:----
11.项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
正确答案:----
12.PERT计划适用于下列哪些项目（）
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做这的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
正确答案:----
13.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
A.估计完成项目活动所需的资源成本
B.确定完成项目活动所需的资源
C.确定可用的资源
D.为估计项目的成本提供基础
专业答案:----
14.项目的特点主要表现在（）
A.具有固定的目的
B.是临时组织
C.单独解决问题
D.人员增减有灵活性
正确选项:----
15.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
A.实施阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
正确答案:----
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.公民个人可以是项目当事人
A.错误
B.正确
2.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动
A.错误
B.正确
3.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
A.错误
B.正确
4.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年
A.错误
B.正确
5.冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生
A.错误
B.正确
6.项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员
A.错误
B.正确
7.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A.错误
B.正确
8.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（）
A.错误
B.正确
9.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
A.错误
B.正确
10.成本控制就是尽可能地少花钱（）
A.错误
B.正确
11.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A.错误
B.正确
12.浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间
A.错误
B.正确
13.项目活动之间只有FS一种逻辑关系
A.错误
B.正确
14.成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本
A.错误
B.正确
15.团队就是一起的一群人
A.错误
B.正确
16.项目整合是由项目高级管理者来完成的
A.错误
B.正确
17.项目控制就是不能改变项目计划
A.错误
B.正确
18.风险识别是一次性过程
A.错误
B.正确
19.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
A.错误
B.正确
20.项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
A.错误
B.正确
东师项目管理18春在线作业3答案历年参考题目如下：
