17秋北交《工业企业管理》在线作业2答案答案
北交《工业企业管理》在线作业2
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1. 下列不属于主导地位上企业的竞争战略有（）。
A. 竞争战略
B. 维持战略
C. 袭击战略
D. 求优战略
正确答案:----
满分：3 分
2. 根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。
A. 国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、“三资”企业、混合所有制企业等
正确选项:----
B. 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
C. 单厂企业、多厂企业、公司和企业集团
D. 特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
正确选项:----
满分：3 分
3. 下列属于机械工业企业基本生产工人的是（）。
A. 修理工
B. 电工
C. 生产产品的车工
D. 建筑工
正确答案:----
满分：3 分
4. （）是评价者先确定最好和最次的，再确定次优次劣的，以此类推，直到把所有的员工评价完毕。
A. 评定量表法
B. 对偶比较法
C. 简单排序法
D. 强制分布法
专业答案:----
满分：3 分
5. 价值工程中的价值是指（ ）。
A. 价格
B. 产值
C. 功能与产值的比值
D. 功能与成本的比值
正确答案:----
满分：3 分
6. 库存管理ABC分类法不是依据是下列（）分类的。
A. 物资数量
B. 物资占用金额
C. 物资品种
D. 物资库存成本
正确答案:----
满分：3 分
7. 影响企业薪酬的内部因素有（）。
A. 工作量、职位、工作条件、年龄与工龄等
B. 学历、职位、工作量、技能等
C. 技能、工作量、职位、工龄等
D. 技能、工作量、职位、工作环境的特殊性等
正确答案:----
满分：3 分
8. 在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。
A. 问题业务
B. 明星业务
C. 金牛业务
D. 瘦狗业务
正确答案:----
满分：3 分
9. 某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。
A. 全局性
B. 长远性
C. 纲领性
D. 相对稳定性
正确答案:----
满分：3 分
10. 机械制造业中的铸造车间组织形式是( )。
A. 对象专业化形式
B. 工艺专业化形式
C. 混合形式
D. 以上说法都不正确
正确选项:----
满分：3 分
17秋北交《工业企业管理》在线作业2答案标准满分答案
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 企业用来分析自身投资组合的方法（）。
A. SWOT分析法
B. 波士顿矩阵
C. 通用矩阵
D. PEST分析法
正确答案:----
满分：4 分
2. 泰罗科学管理的主要内容是（）。
A. 工时的科学利用
B. 实行刺激性的付酬制度
C. 存在明确的分工
D. 强调例外管理
正确答案:----
满分：4 分
3. 下列属于中层的制度文化的是（）
A. 企业广告
B. 企业经营
C. 领导体制
D. 组织机构
专业答案:----
满分：4 分
4. 限额领材料制度的要点是（）。
A. 根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额
B. 可以随意领
C. 因工作过失超限额领料要进行经济处罚
D. 建立补料与退料制度
专业答案:----
满分：4 分
5. 下列属于法人企业的典型形式（）。
A. 股份有限责任公司
B. 股份有限公司
C. 个人业主制企业
D. 合伙制企业
专业答案:----
满分：4 分
6. 物流具有的特点是（）。
A. 系统性
B. 复杂性工
C. 高成本
D. 生产和营销的纽带
专业答案:----
满分：4 分
7. 企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（ ）。
A. 手工流水线
B. 间断流水线
C. 机械化流水线
D. 自动化流水线
正确选项:----
满分：4 分
8. 现有资源允许的条件下，缩短工程周期的主要途径有（）。
A. 采取技术措施，压缩关键线路上的作业时间
B. 压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C. 对关键线路上的各关键活动进行分解、组合，组织平行或交叉作业
D. 利用时差，从非关键线路上抽调部分人力、物力集中于关键线路上的某些活动，缩短其作业时间
正确选项:----
满分：4 分
9. 下列属于影响薪酬管理的内部因素（）。
A. 企业的发展力
B. 生活费用
C. 工作量与工作能力
D. 福利
正确答案:----
满分：4 分
10. 管理组织设计一般应遵循的原则有（）。
A. 目标一致原则
B. 管理幅度合理原则
C. 统一指挥原则
D. 精干高效原则
正确选项:----
满分：4 分
三、 判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
1. 中国公司法规定，设立股份有限公司，发起人不得少于5人，其中有半数的发起人在中国境内有住所。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
2. 战略管理关注的是效率，即“做正确事情”；运营管理注重的是效果，即“正确地做事情”。
专业答案:----
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
