兰大《现代管理学》17秋平时作业3答案答案
《现代管理学》17秋平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是
A.控制关键点
B.直接控制
C.例外情况
D.反映计划要求
专业答案:----
2.按范围分类,决策可以分为
A.常规决策与非常规决策
B.经验决策与科学决策
C.战略决策与战术决策
D.确定型决策与风险型决策
正确选项:----
3.这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的
A.决策职能
B.控制职能
C.领导职能
4.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
正确选项:----
5.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程
B.生产管理
C.作业管理
6.根据大卫? 麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个
A.成就需要强的人
B.社会交往需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人
正确选项:----
7.使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的
A.限定因素原理
B.灵活性原理
C.许诺原理
D.改变航道原理
专业答案:----
8.职能型组织结构形式的优点是实现了
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
正确答案:----
9.效用方法属于下列哪种方法的一种
A.计量决策方法
B.边际分析方法
C.主观决策
D.概率法
正确答案:----
10.某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司
A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
正确答案:----
兰大《现代管理学》17秋平时作业3答案标准满分答案
二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.职能制组织结构的优点是
A.管理人员职责分明
B.有利于强化各项职能
C.可以带来专业化分工的种种好处
D.减轻直线主管的工作负担
专业答案:----
E.利于迅速作出决定
2.未来管理组织发展的趋势是
A.面临的变化较大，组织结构长期稳定
B.部门的划分将会更细
C.各部门的专业化程度将提高
D.组织的层次将有所减少
专业答案:----
E.各类成员的比例将会发生重大变化
3.定性决策方法有
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.方案前提分析法
专业答案:----
E.后悔值法
4.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
正确答案:----
E.费用较低
5.物质利益激励是主要形式包括
A.奖酬激励
B.关心照顾
C.处罚
D.目标激励
专业答案:----
E.尊重激励
三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
A.错误
B.正确
2.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。
A.错误
B.正确
3.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
A.错误
B.正确
4.组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．
A.错误
B.正确
5.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
A.错误
B.正确
6.组织规模越大，越一分权。
A.错误
B.正确
7.事业部制实际上是一种集权制组织结构。
A.错误
B.正确
8.自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。
A.错误
B.正确
9.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
A.错误
B.正确
10.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
A.错误
B.正确
兰大《现代管理学》17秋平时作业3答案历年真题如下：
