17秋西交《战略管理（高专起）》在线作业答案答案
西交《战略管理（高专起）》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
正确答案:----
2.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
正确选项:----
3.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
正确答案:----
4.营销战略包括（ ）
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
专业答案:----
5.企业的辅助活动包括（ ）
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
专业答案:----
6.关联董事包括（ ）
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
正确选项:----
7.以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
正确选项:----
8.基本多元化战略包括（ ）
A.同心多元化
B.离心多元化
C.产品多元化
D.市场多元化
正确答案:----
9.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
正确选项:----
10.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
正确选项:----
11.战略管理基本模块包括（ ）
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
专业答案:----
12.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
正确答案:----
13.经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
正确答案:----
14.运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
正确选项:----
15.企业文化的作用（ ）
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
正确答案:----
16.研究开发组合包括（ ）
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
正确选项:----
17.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
专业答案:----
18.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
专业答案:----
19.战略因素主要包括（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
专业答案:----
20.下列关于外部董事的说法正确的是（ ）
A.不是董事会所在公司的员工
B.是非执行董事
C.独立董事
D.关联董事
正确答案:----
21.通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
专业答案:----
22.战略是由（ ）所组成的一种模式。
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
专业答案:----
23.董事会最重要的职责为（ ）
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
正确答案:----
24.无变战略的特点（ ）
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
正确答案:----
25.提名和选举董事的方式包括（ ）
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
正确答案:----
26.竞争强度与下列因素有关（ ）
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
专业答案:----
27.企业愿景沟通的重要性包括（ ）
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
正确选项:----
28.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
专业答案:----
29.具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
专业答案:----
30.R&D战略就是（ ）
正确选项:----
A.做技术创新者
B.做技术领先者
C.做技术跟随者
D.做技术推销者
正确答案:----
17秋西交《战略管理（高专起）》在线作业答案标准满分答案
二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
A.错误
B.正确
2.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A.错误
B.正确
3.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A.错误
B.正确
4.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A.错误
B.正确
5.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A.错误
B.正确
6.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A.错误
B.正确
7.多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A.错误
B.正确
8.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A.错误
B.正确
9.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A.错误
B.正确
10.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A.错误
B.正确
11.市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A.错误
B.正确
12.新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A.错误
B.正确
13.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A.错误
B.正确
14.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A.错误
B.正确
15.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A.错误
B.正确
16.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A.错误
B.正确
17.稳定战略在长期运用都非常有效。
A.错误
B.正确
18.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A.错误
B.正确
