17秋西交《战略管理》在线作业答案答案
西交《战略管理》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.研究开发组合包括（ ）
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
正确选项:----
2.公司方向战略包括三类成长方向是：
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
专业答案:----
3.通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
专业答案:----
4.企业战略层次包括
A.公司总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.一体化战略
正确答案:----
5.耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
专业答案:----
6.波特战略管理理论包括:
A.一般竞争战略
B.五种竞争力模型
C.价值链
D.钻石体系
正确答案:----
7.战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ）
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
专业答案:----
8.资源持续程度由哪些因素决定：
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
正确选项:----
9.战略管理的演进过程包括：（ ）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.外部导向的规划（战略规划）
D.战略管理。
正确选项:----
正确答案:----
10.战略管理过程包括：
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.经营战略
专业答案:----
11.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员
B.过程
C.事业部
D.技术
正确答案:----
12.提名和选举董事的方式包括（ ）、
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
正确选项:----
13.公司治理指的是以下几者之间的关系：
A.董事会
B.管理层
C.员工
D.股东
正确答案:----
14.公司基本的多元化战略是：（ ）
A.差异战略
B.同心多元化
C.离心多元化
D.竞争战略
正确选项:----
15.战略控制过程的三要素是
A.明确控制目标
B.确定评价标准
C.评价工作成绩
D.反馈
专业答案:----
16.同心（相关）多元化的特点（ ）
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
正确选项:----
17.战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
正确答案:----
18.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
正确答案:----
19.战略是由（ ）所组成的一种模式。、
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
正确选项:----
20.董事会最重要的职责为（ ）
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
专业答案:----
21.利润战略的特点（ ）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
正确答案:----
22.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）、
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
正确答案:----
23.企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
专业答案:----
24.战略管理的演进过程包括：
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.外部导向的规划（战略规划）
D.战略管理。
25.资源持续程度的分类（ ）
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
专业答案:----
26.环境分析包括：
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
正确答案:----
27.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
专业答案:----
28.离心（不相关）多元化的特点（ ）
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
专业答案:----
29.战略领导是指：（ ）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
正确答案:----
30.运作战略包括：
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
专业答案:----
17秋西交《战略管理》在线作业答案标准满分答案
二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、
A.错误
B.正确
2.通用竞争战略适用于任何产业。
A.错误
B.正确
3.触发事件引发环境变化的某些事。
A.错误
B.正确
4.通用竞争战略适用于任何产业。、
A.错误
B.正确
5.头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ）
A.错误
B.正确
6.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、
A.错误
B.正确
7.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（ ）
A.错误
B.正确
8.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A.错误
B.正确
9.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A.错误
B.正确
10.幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
A.错误
B.正确
11.合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A.错误
B.正确
12.市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A.错误
B.正确
13.差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A.错误
B.正确
14.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。
A.错误
B.正确
