天津大学《企业战略管理》在线作业二答案答案
《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1. 划分战略集团的目的是 ( )
A. 寻求合作伙伴
B. 寻求同盟者
C. 明确竞争地位
D. 确定市场趋势
满分：2.5 分
2. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A. 内部资源强势
B. 竞争性资产
C. 独特竞争力
D. 核心竞争力
满分：2.5 分
3. 当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。
A. 竞争减少战略联盟。
B. 竞争应对战略联盟。
C. 风险降低战陷联盟。
D. 互补型战略联盟
满分：2.5 分
4. 一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
满分：2.5 分
5. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( )提出的。
A. 法约尔
B. 内格尔
C. 波特
D. 魁因
满分：2.5 分
6. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. “五种力量”模型
D. 生命周期分析模型
满分：2.5 分
7. 一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( )
A. 独特竞争力
B. 核心竞争力
C. 强大竞争盈余
D. 关键成功因素
满分：2.5 分
8. 下面 () 项属于产业环境分析
A. 准确的描述重要的成功因素
B. 评估竞争优势
C. 确定并评估产业驱动力
D. 决定何种战略最适合当前情况
满分：2.5 分
9. 多元化战略的发展要求公司使用：
A. 职能结构
B. 简单结构
C. 多部门结构
D. 矩阵结构
满分：2.5 分
10. 在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
满分：2.5 分
11. 从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
满分：2.5 分
12. 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A. 这样的管理者一定不拥有公司的股票
B. 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C. 这样的管理者主要负责管理决策
D. 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
满分：2.5 分
13. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有市场
D. 现有产品
满分：2.5 分
14. 波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（ ）。
A. 市场份额
B. 产业规模
C. 市场经济
D. 竞争程度
满分：2.5 分
15. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C. 公司采用收购活动代替自我创新。
D. 管理层寻求短期效益。
满分：2.5 分
16. 有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是( )
A. 业务战略
B. 公司战略
C. 竞争战略
D. 功能战略
满分：2.5 分
17. （ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
满分：2.5 分
18. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A. 可接受性
B. 可实现性
C. 可检验性
D. 可挑战性
满分：2.5 分
19. 市场力量主要来自于( )。
A. 公司的创造性。
B. 公司的规模及其资源和能力。
C. 公司高级管理队伍的质量。
D. 公司的战略深度。
满分：2.5 分
20. 差弄化战略的成功实施要求：
A. 决策集中化
B. 决策分散化
C. 财务职能是主导职能
D. 会计职能是主导职能
满分：2.5 分
21. 公司没有很强的竞争资源
A. 但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B. 那么企业将不能继续生存下去
C. 那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D. 那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
满分：2.5 分
22. )指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
A. 合并
B. 收购
C. 接管
D. 重组
满分：2.5 分
23. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
满分：2.5 分
24. 合作型多部门结构：（ ）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
满分：2.5 分
25. 从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
满分：2.5 分
26. 战略控制的目的主要是控制（ ）。
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略方案
满分：2.5 分
