天津大学《企业战略管理》在线作业一答案答案
《企业战略管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1. 长期的战略目标
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标
D. 应该优先于长期财政目标
满分：2.5 分
2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子
A. 存货控制和销售追踪系统
B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的
C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处
D. 一种解释如何使用VCR的小册子
满分：2.5 分
3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分：2.5 分
4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：
A. 竞争差距战略；
B. 先发制胜的战略；
C. 大进攻战略；
D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分
5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是
A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分
6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品
满分：2.5 分
7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进
A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
B. 因为真正高效的内部政策和规定很难被其它公司仿效。
C. 因为一套灵活的政策或规定能带来极大的竞争优势。
D. 使行动和行为服从于策略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
满分：2.5 分
8. 公司变得过于庞大的问题之一是( )
A. 很容易进行管理。
B. 经常信奉决议分散型的哲学。
C. 效率日益提高
D. 通常会增加官僚式的控制。
满分：2.5 分
9. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：2.5 分
10. 合并是指( )；
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权。
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
满分：2.5 分
11. 进入威胁的大小取决于（ ）。
A. 进入者的多少
B. 退出壁垒的高低
C. 产业内竞争的程度
D. 现有企业的反映程度
满分：2.5 分
12. 多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司
A. 前向和后向一体化的能力已发挥到极致
B. 主导业务开始失去增长机会
C. 已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
D. 主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
满分：2.5 分
13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. 核心能力分析
B. SWOT分析
C. 财务分析
D. 生命周期分析法
满分：2.5 分
14. 组织的战略远景
A. 建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
B. 详细说明管理最终想达到的明确实施目标
C. 代表管理者运营公司的全盘策略
D. 是对战略计划的有效补充
满分：2.5 分
15. 哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A. 索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B. 工艺价值链
C. 名牌效应
D. 产品性能的高度满意率
满分：2.5 分
16. 全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇
A. 在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
B. 处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
C. 通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间
D. 上述全对
满分：2.5 分
17. 成本领先战略的风险包括以下各项，除了：
A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B. 企业未能觉察顾客偏好的改变。
C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D. 企业未能赋予产品足够的独有特征。
满分：2.5 分
18. 下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（ ）
A. 制定单一职能战略，而非多种职能战略
B. 较竞争者有更少的产品研发投入
C. 缺少较强的市场形象和信誉
D. 较竞争者有更高的单位总成本
满分：2.5 分
19. 在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ）
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大。
满分：2.5 分
20. 在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
满分：2.5 分
21. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A. 战略竞争力
B. 一项永久的、可持续的竞争优势
C. 丰厚的回报
D. 平均利润。
满分：2.5 分
22. 在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A. 在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B. 错误的进军国外市场
C. 攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D. 以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
满分：2.5 分
23. 战略意图力求确保：（ ）
A. 公司的目标是可实现的
B. 公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C. 只有高层管理者认同组织的目标
D. 组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
满分：2.5 分
24. 职能专业化是具有吸引力的组织形式，
A. 可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇。
B. 可以发展核心竞争力和组织的能力。
C. 可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能。
D. a和c。
满分：2.5 分
25. 确保能顺利服从道德标准的计划一般应包括
A. 拥有由高级管理人员组成的委员会来指挥和监督正在进行中的训练、贯彻和顺从努力（COMPLIANCE EFFORT）
B. 要求人们定时签署文件以保证对道德标准的服从
C. 使管理人员对他们惩罚知名违犯者或者对缺乏道德的行为进行补救的行为形成正式的书面报告
D. 对管理方支持道德标准的努力的审计以及a,b,c
满分：2.5 分
26. 在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是
A. 挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。
B. 组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。
C. 选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。
D. 选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。
满分：2.5 分
27. 当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D. 买者具有高转换成本。
满分：2.5 分
28. 当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
A. 谁和在哪里
B. 谁、怎样和在哪里
C. 谁、怎样和多少
D. 谁、什么和怎样。
满分：2.5 分
29. 企业竞争优势的根基是（ ）。
A. 核心能力
B. 财务能力
C. 营销能力
D. 科技能力
满分：2.5 分
30. 当一个公司具备下列哪个条件时，我们称它有竞争优势？
A. 它是公认的市场份额领导者
B. 它是产业内最积极的防御战略使用者
C. 在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势
满分：2.5 分
31. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
满分：2.5 分
32. 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。
A. 绿灯区
B. 黄灯区
C. 红灯区
D. 蓝灯区
满分：2.5 分
33. 下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力
A. 纵向一体化战略
B. 进攻性战略
C. 成本领先战略
D. 收获战略
满分：2.5 分
34. 在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：
A. 当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时
B. 当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时
C. 当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时
D. 当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时
满分：2.5 分
35. 驱动力分析（ ）
A. 可以对管理者提出这样的暗示：在接下来的几年里新发展的外来因素对企业的影响有多大
B. 得出每一驱动力将产生的影响和结果
C. 促使管理者思考针对驱动力及其对产业的影响应采取何种措施
D. 以上选项全包括
满分：2.5 分
36. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分：2.5 分
37. 成功关键因素（ ）
A. 旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
B. 是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
C. 在产业中随不同的企业而不同
D. 是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
满分：2.5 分
38. 从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是
A. 满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B. 把资源转移到快速增长行业
C. 是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D. 国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
满分：2.5 分
39. 当价值链分析显示企业由于向供应商付出高价而导致成本劣势时，企业最好的纠正策略是（ ）
A. 尝试和供应商谈判取得更有利的价格
B. 横向一体化或纵向一体化
C. 从低成本领导战略转向差异化或集中战略
D. 削减价格获取更大的市场份额，以期绕过成本劣势。
满分：2.5 分
40. 对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是：
A. 它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
B. 它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
C. 对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
D. 公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的
满分：2.5 分
天津大学《企业战略管理》在线作业一答案历年真题如下：
