东师项目管理18秋在线作业2答案答案
项目管理18秋在线作业2-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.在卖方获得合同的最后的支付前必须得到执行的任务是（）。
A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商
2.项目风险应对的办法包括（）
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆
C.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
D.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受
3.一般来说，签订合同之间都要进行合同谈判。合同谈判的根本目标是（）。
A.事先确定自己的目标，并坚持目标
B.保护合同双方的关系
C.从另一方获取最大的利益
D.成为谈判的赢家
4.活动逻辑关系中的“结束（A）--开始（B）”关系是指（）
A.活动A不结束，活动B不能开始
B.活动A结束时，活动B必须已经开始
C.只有活动B开始后，活动A才能结束
D.活动A结束与活动B开始必须同时进行
5.出于以下某些原因应终于项目，除了（）。
A.项目不再符合公司目标
B.项目范围已做重大改变
C.无法提供完成项目活动的资源
D.项目预算已取消
6.你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（）
A.绩效衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
7.在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各干系人的需求互不相同，甚至存在利益冲突。一般来说，干系人之间的不同意见应该在有利于（）的情况下加以解决。
A.出资方
B.执行组织
C.客户
D.高级管理部门
8.项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面（）
A.通过降低成本来加速执行任务
B.关键任务
C.通过去掉某些活动来加快完成任务
D.加速关键路径上任务的执行
9.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）
A.进度变更所必须遵循的程序
B.对于报告进度执行情况的需要
C.评估进度变更偏差的方法
D.对于测量进度执行情况的需要
10.以下哪项不属于非正式的书面沟通方式？（）
A.工程师的便条
B.备忘录
C.项目计划
D.电子邮件
11.以下哪一因素对项目的沟通需求产生最大影响？（）
A.客户/项目发起人的信息需求
B.项目团队成员的信息需求
C.项目沟通所采用的技术手段
D.项目的组织结构
12.如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么另外生产10个单位产品的成本是多少？（）
A.3500元
B.100元
C.25000元
D.1500元
13.项目干系人可能包括（）。
A.如同客户，出资人的风险临界值必须被考虑
B.如同客户，出资人或许提高关键、里程碑和可交付成果的交付日期
C.如同客户，出资人正式接受项目的产品
D.上述全部
14.实验设计是质量规划的一种方法，用于（）。
A.为项目质量管理实践提高比较
B.确定什么地方需要返工
C.确定哪些变量对结果由较大影响
D.用来确定不同子系统间的关系
15.你正在进行一个项目，为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识别，你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）。
A.头脑风暴
B.概率/影响分析
C.检查表
D.访谈
东师项目管理18秋在线作业2答案多选题
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.项目管理的特点包括（）
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.随机性
2.下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（）
A.担保
B.合同
C.应急计划
D.发包
3.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（ ）
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
4.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标的技术、经验和报价
D.是否提交了足够的保证金
5.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C.项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D.在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
6.下列属于项目实例的是（）
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
7.解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
8.下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）
A.购买厂家实行“三包”的产品
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.指采购
9.下列有关回避风险的描述正确的是（）
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D.所有项目风险是可以回避的
10.在项目进度计划中，常用的工具是（）
A.WBS
B.计划评审技术
C.甘特图
D.关键路径法
11.项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
A.项目的启动协议
B.项目的进展报告
C.项目验收
D.项目的总结报告
12.下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.对所有已识别的风险制定风险应对计划
C.为能控制的项目因素制定基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
13.项目整体计划执行所需要的依据有（）
A.各种计划性文件
B.项目组织政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修改信息
14.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（）
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
15.高效项目团队的特征是（）
A.对项目目标的清晰理解
B.每位成员的角色和职责界定明确
C.队员之间缺乏沟通
D.团队的士气高
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.在节点中，箭线代表活动
A.错误
B.正确
2.在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A.错误
B.正确
3.项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A.错误
B.正确
4.转移风险从长期看对项目是有益的
A.错误
B.正确
5.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（）
A.错误
B.正确
6.顺推法可以确定各活动最早开工时间
A.错误
B.正确
7.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）
A.错误
B.正确
8.应急储备可以用来减轻项目的风险
A.错误
B.正确
9.项目控制就是不能改变项目计划
A.错误
B.正确
10.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
A.错误
B.正确
11.项目管理的目标是按时完成任务
A.错误
B.正确
12.供方选择主要考虑价格因素
A.错误
B.正确
13.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A.错误
B.正确
14.项目计划是项目经理制定出来的
A.错误
B.正确
15.项目活动之间只有FS一种逻辑关系
A.错误
B.正确
16.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者
A.错误
B.正确
17.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施
A.错误
B.正确
18.自上而下地成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法（）
A.错误
B.正确
19.项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A.错误
B.正确
20.团队就是一起的一群人
A.错误
B.正确
东师项目管理18秋在线作业2答案历年真题如下：
