东师项目管理18秋在线作业3答案答案
项目管理18秋在线作业3-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.脱产培训相对于在职培训来说（）
A.成本较低
B.成本较高
C.成本一样
D.不能比较
2.对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（）。
A.沟通更加容易
B.报告更加方便
C.改进了项目经理对资源的控制
D.高级管理层对项目的了解更加直接
3.在每一个项目结束时，项目队伍都应该进行经验教训总结，以下哪一项不是重点？（）
A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的实践
B.列出运作不好的管理过程以警示他人
C.提供降低风险，确保成功的建议和方法
D.为了使本项目的经验将来在同一组织的其他项目中重复实施，只分享该项目做得好的方面
4.你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于厨房建成时准备安装，这种情况下，购买用具与厨柜的关系是（）
A.SF
B.SS
C.FS
D.FF
5.下列表述错误的是（）
A.项目采购约大多数是通过非招标采购的
B.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
C.非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
6.如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。
A.偏差对项目有利
B.生产效率提高了
C.偏差容易纠正
D.成本偏差由进度偏差引起
7.冲突在项目管理中是不可避免的。项目经理解决冲突最常用的方法是（）。
A.强制
B.调和
C.面对
D.协商
8.配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序，但不包括（）。
A.界定一个项目或系统的功能和物理特性
B.控制特性的变化
C.经审核证实符合要求
D.允许变更的自动认可
9.你正在国外进行一个建筑项目，在项目实施期间这个国家发生了严重的地震，引起国家经济崩溃、社会动乱，你的项目无法进行下去了。像地震这样的风险一般要求（）。
A.建立一个风险管理的数据库，来从项目中吸取有关风险管理的经验教训
B.使用灾难补救行为替代风险管理
C.在整个项目生命周期内不断更新项目风险管理计划
D.定期评估风险
10.为了评估项目中是否需要进行赶工，项目经理应当首先（）。
A.计算赶工可以节约的时间
B.计算赶工后每个关键活动在成本增加和时间减少的幅度，即幅度斜率=（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C.评估需要增加的成本
D.重新评估每个活动的时间估算
11.以下哪项不属于非正式的书面沟通方式？（）
A.工程师的便条
B.备忘录
C.项目计划
D.电子邮件
12.对项目当事人管理的主要目的是（）
A.识别项目所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目当事人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评
13.当涉及利用统计方法进行质量管理时，项目管理人员最需要了解下列哪项相关知识？（）
A.属性样本和变量样本
B.抽样和概率
C.随机原因和特殊原因
D.偏差和控制范围
14.Bill是项目中的一个重要干系人，做事比较保守，对风险的承受程度很低，那么他属于（）。
A.风险厌恶型
B.风险喜好型
C.风险中性型
D.机会主义者
15.工作核准制度用于（）。
A.让管理层知道计划了哪些任务
B.控制“镀金”
C.工作结构细分，明确每个人的工作单元
D.帮助测定实际完成工作的业绩
东师项目管理18秋在线作业3答案多选题
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.可行性分析的内容包括（）
A.技术可行性
B.财务可行性
C.对环境的影响
D.社会经济效益
2.项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
A.项目的启动协议
B.项目的进展报告
C.项目验收
D.项目的总结报告
3.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（ ）
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
4.采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
A.对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况
5.职务分析的主要方法是（）
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.关键事件法
6.下列属于项目特征的是（）
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
7.项目范围说明书包括如下内容（）
A.项目目标
B.项目的可交付成果
C.项目的产品或服务的描述
D.项目的成本/效益分析
8.在项目进度计划中，常用的工具是（）
A.WBS
B.计划评审技术
C.甘特图
D.关键路径法
9.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户的需求反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
10.项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
11.项目当事人应包括（）
A.项目经理
B.客户
C.供贷商
D.项目发起人
12.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A.单价合同
B.固定价格合同
C.口头合同
D.成本加酬金合同
13.下列属于项目实例的是（）
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
14.下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.对所有已识别的风险制定风险应对计划
C.为能控制的项目因素制定基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
15.解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.项目进展报告是项目沟通的重要形式
A.错误
B.正确
2.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
A.错误
B.正确
3.处理项目冲突的最佳办法就是回避
A.错误
B.正确
4.有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚
A.错误
B.正确
5.顺推法可以确定各活动最早开工时间
A.错误
B.正确
6.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出
A.错误
B.正确
7.项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A.错误
B.正确
8.风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
A.错误
B.正确
9.项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A.错误
B.正确
10.为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
A.错误
B.正确
11.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
A.错误
B.正确
12.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A.错误
B.正确
13.项目管理的目标是按时完成任务
A.错误
B.正确
14.项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（）
A.错误
B.正确
15.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的
A.错误
B.正确
16.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价（）
A.错误
B.正确
17.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
A.错误
B.正确
18.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
A.错误
B.正确
19.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标
A.错误
B.正确
20.人力资源具有增值性
A.错误
B.正确
东师项目管理18秋在线作业3答案历年真题如下：
