华东《战略管理》2021年春季学期在线作业（二）[答案]满分答案
《战略管理》2021年春季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.专业化战略
D.集中战略
正确选项:----
2.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。
正确答案:----
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
正确选项:----
产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A.产品项目
B.特定产品
C.相关产品
D.现有产品
正确答案:----
4.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制范围
D.企业使命
正确选项:----
在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务？
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
正确选项:----
华东《战略管理》2021年春季学期在线作业（二）[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
6.决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.规模经济
正确答案:----
7.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A.多元化
B.成本领先
C.专业化
D.集中
专业答案:----
8.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A.是否稀有
B.是否有价值
C.是否难以模仿
D.是否难以替代
正确答案:----
9.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本高
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
专业答案:----
10.价值链分析的任务有（ ）
A.与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B.实现标杆管理；
C.分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D.分析产品销售渠道的优劣
专业答案:----
11.一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A.人力资源战略
B.公司战略
C.经营（事业部）战略
D.职能战略
正确选项:----
12.为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
正确答案:----
A.竞争企业的数量
B.固定成本和存货成本
C.消费者的转换成本
D.较低的退出壁垒
专业答案:----
13.纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C.通过并购减少了竞争对手
D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大
正确选项:----
14.成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A.顾客对价格上涨更敏感
B.能够对其产品索取额外的价格
C.能够将供应成本转移到顾客身上
D.部分地与竞争对手隔离
专业答案:----
15.企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）
A.有挑战性
B.尽量可度量
C.要有系统性
D.随机调整性
专业答案:----
三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
17.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )
18.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
19.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
华东《战略管理》2021年春季学期在线作业（二）[答案]历年参考题目如下：
