南开《绩效与薪酬管理》19秋期末考核[答案]满分答案
《绩效与薪酬管理》19秋期末考核-0001
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.职务薪酬制是按照()规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。
A.职务
B.级别
C.称谓。
D.岗位
2.薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。
A.适应
B.联系
C.匹配
D.促进。
3.（ ）是根据员工完成工作成果的数量，以劳动定额为标准，按照预定的计件单价来核算并支付劳动报酬的一种形式。
A.论件工资
B.计量工资
C.计件工资
D.单件工资
4.因为（ ）中，同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。
A.自我考评
B.同事考评
C.下级考评
D.上级考评
5.绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续()实现企业及个体的效率。
A.降低成本。
B.改善绩效
C.改善服务
D.提高利润
6.设计宽带薪酬时要考虑到，工作的性质对（ ）的选择具有重大影响。
A.薪酬模式
B.薪酬制度
C.支付模式
D.分级模式
7.绩效管理考评的结果能够发现员工的不足及待开发的（ ），为员工的培训开发指明了方向。
A.能力
B.潜能
C.潜力
D.技能
8.薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源，是劳动力本人及其()基本生活的经济保障。
A.父母
B.家人
C.儿女。
D.亲属
9.对德方面的考核，主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
A.敬业精神
B.敬业状态
C.敬业态度
D.奉献精神
10.薪酬水平是指企业支付给不同()的平均薪酬。
A.职位
B.干部
C.岗位
D.员工。
11.当今企业间的竞争不再是单纯的设备的竞争，而更是()的竞争。
A.资本
B.原料
C.人才
D.产品。
12.计件工资计划是指薪酬直接根据()而发生变化。
A.超额计划
B.节约情况
C.创造利润。
D.产出水平
13.计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（ ）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。
A.生产时间
B.工作时间
C.完工时间
D.加班时间
14.()决策是实现经营目标的关键。
A.销售
B.薪酬
C.经营。
D.市场
15.现代（ ）思想和管理制理的发展趋势指明了方向。
A.薪酬管理
B.管理水平
C.创造管理
D.企业管理
南开《绩效与薪酬管理》19秋期末考核[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
16.薪酬等级制度的形式，归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。
A.能力薪酬
B.职务薪酬
C.结构薪酬
D.工作薪酬
E.宽带薪酬。
17.医疗保险的结构分为()、()、()三个层次。
A.工伤医疗保险
B.基本医疗保险
C.企业补充医疗保险
D.人身意外保险
E.个人补充医疗保险。
18.（ ）不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性，而且实现了（ ）与（ ）的协调统一。
A.评估体系
B.衡计分卡
C.行为观测表
D.考核体系
E.控制体系
19.企业薪酬发展经历了()()和()三个阶段。
A.行为科学阶段。
B.行业整顿阶段
C.竞争发展阶段
D.科学管理阶段
E.早期工厂制度
20.个人绩效奖励计划包括()和可变计件工资计划。
A.计件工资计划
B.考评工资计划
C.累计工资计划
D.标准工时计划
E.差额计件工资计划。
21.绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、()。
A.监控功能。
B.激励功能
C.导向功能
D.学习功能
E.培训功能
22.德的标准不是抽象的而是随着不同（ ）、不同（ ）、不同（ ）而变化的。
A.阶段
B.行业
C.时代
D.层次
E.制度
23.薪酬战略是一种具有()、()的()与薪酬管理。
A.长期性
B.薪酬决策
C.总体性
D.局部的。
E.中长期
24.绩效管理系统由绩效()和反馈机制四部分组成。
A.绩效辅导
B.绩效调查及计分。
C.绩效考核以及绩效评价
D.目标确定
E.企业目标设定
25.先进工艺水平的研究设备、制造系统或高效的市场销售体系如果离开知识丰富和生产效率高的（ ），就不能对（ ）提供（ ）。
A.雇员
B.胜任力
C.竞争优势
D.干部
E.公司
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
26.薪酬形式是就企业的整体薪酬而言的。
27.工作分析是基本薪酬实现内部公平性的重要基础。
28.年度报告法的主要缺陷是很难保证员工表现的精确记载。
29.在薪酬战略与组合战略的整合理论中，横向整合是指薪酬战略与成本控制战略其他方面的整合。
30.工资制度是薪酬制度中最基本的制度，关系着企业本身的利益，也是吸引优秀人才的重要方面。
31.薪酬最直接的效用在于满足员工基本工作的需要。
32.绩效管理系统只有与社会经济变革以及组织变革保持一致时才能真正发挥其应有的作用。
33.衡计分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性，而且实现了评估体系与考核体系的协调统一。
34.与组织相关的战略有四个层面：政府的、员工的、运营的和职能的。
35.从某种程度来说，基本薪酬是刚性的，是一成不变的。
四、论述题 (共 1 道试题,共 10 分)
36.怎样理解薪酬支付艺术？在实践中我们又应怎样去把握？(答题字数不得少于300字)。
五、简答题 (共 1 道试题,共 8 分)
37.说明关键绩效指标法的概念，试述在运用此方法中要注意哪些问题？
六、名词解释 (共 2 道试题,共 12 分)
38.低成本薪酬战略
39.滞后型薪酬策略
南开《绩效与薪酬管理》19秋期末考核[答案]历年参考题目如下：
