大工19秋《工程项目管理》在线作业1[满分答案]

大工19秋《工程项目管理》在线作业1[满分答案]满分答案

大工19秋《工程项目管理》在线作业1-0001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ ）。

A.工程项目策划和决策阶段

B.工程项目竣工验收阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目准备阶段

 

2.（ ）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

A.项目的目标设计

B.项目的总体方案策划

C.项目建议书

D.可行性研究

 

3.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。

A.项目管理模式

B.承发包模式

C.工程项目的资本结构

D.工期安排

 

4.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设计

B.项目构思的产生

C.项目可行性研究

D.提出项目建议书

 

5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。

A.统一

B.矛盾

C.对立统一

D.对立

 

6.（ ）是整个项目组织的核心。

A.项目经理部

B.资源采购部

C.计划部

D.技术部

 

7.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。

A.职能式项目组织

B.矩阵式项目组织

C.直线型项目组织

D.寄生式项目组织

 

8.一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。

A.构思、设计、招标、采购、施工

B.构思、招标、采购、施工

C.构思、决策、设计、招标、采购、施工

D.构思、决策、施工

 

9.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。

A.统一

B.对立统一

C.对立

D.不相关

 

10.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.设计阶段

B.计划阶段

C.施工阶段

D.前期策划阶段

 

大工19秋《工程项目管理》在线作业1[满分答案]多选题答案

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

 

12.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

 

13.直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。

 

14.业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。

 

15.常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

 

16.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

 

17.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。

 

18.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

 

19.工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

 

20.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。

 

大工19秋《工程项目管理》在线作业1[满分答案]历年参考题目如下：