18秋北理工《管理心理学》在线作业答案满分答案
北理工《管理心理学》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.某种领导理论认为“当领导者与某一下属进行相互作用的初期，领导者就暗自将其划入圈内或圈外，并且这种关系是相对稳固不变的。”该理论是下列的哪种领导理论？()
A.X、Y理论
B.管理方格理论
C.领导者-成员交换理论
D.路径-目标理论
2.组织结构设计的核心是()。
A.目标设置
B.结构设计
C.群体设计
D.个体工作设计
3.改善与工作环境条件直接相关的一些因素，可以预防员工出现不满或消除员工的不满意感，所以被称为()。
A.激励因素
B.保健因素
C.环境因素
D.复合因素
4.认为通过观察和模仿榜样的行为，有利于态度的形成和改变的观点是()。
A.经典条件反射理论
B.操作条件反射理论
C.社会学习理论
D.联结说
5.在沟通模型中，发送信息的主体是指()。
A.信息源
B.编码
C.信息
D.通道
6.关于激励理论的研究中，需要层次理论属于哪种激励理论？()。
A.过程型
B.内容型
C.目标型
D.整合型
7.马斯洛认为，人类需要的最高层次是()。
A.安全需要
B.社交需要
C.自我实现需要
D.尊重需要
8.人生活在一个复杂的自然环境和社会环境里，他的任何心理现象的产生和发展都要受到自然环境和社会环境中种种因素的影响和制约，因此，管理心理学研究要遵循()。
A.客观性原则
B.联系性原则
C.发展性原则
D.复杂性原则
9.为了维持相互关系，一方愿意作出自我牺牲的做法被称为()。
A.协作
B.回避
C.迁就
D.折衷
10.在考虑组织结构设计时，对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工？”的问题，提供答案的是下面哪个选项？()
A.工作专门化
B.部门化
C.命令链
D.控制跨度
11.关于激励理论的研究中，提出目标设置理论的是哪位心理学家？()
A.马斯洛
B.亚当斯
C.弗隆姆
D.洛克
12.()的目的是让外部顾问帮助管理者对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动。
A.敏感性训练
B.调查反馈
C.过程咨询
D.道格式发展
13.在处理冲突时，合作精神很高，而武断程度最低，牺牲自我的利益去满足他人的利益，这种策略是指()。
A.强制
B.克制
C.回避
D.解决问题
14.在沟通模式中，在信息被接收之前，接受者须先将通道中加载的信息翻译成他理解的形式，这是指()过程。
A.接受者
B.解码
C.反馈
D.编码
15.提出“规范分析法”的管理心理学家是()。
A.谢里夫
B.皮尔尼克
C.阿希
D.勒温
16.态度不能被直接观察到，只能通过对人的言论、表情和行为的观察，并进行间接的分析、判断、推理才能了解，这是指态度的()。
A.社会性
B.指向性
C.习惯性
D.内隐性
17.在社会心理学家沙赫特关于群体凝聚力和对群体成员诱导对生产率的影响的研究中，在下列情形中，生产效率最高的()。
A.强凝聚力积极诱导
B.弱凝聚力积极诱导
C.弱凝聚力消极诱导
D.强凝聚力消极诱导
18.()把决策理解为仅仅是行动方案的最后选择。
A.广义决策
B.狭义决策
C.最狭义决策
D.最广义决策
19.费德勒认为，在群体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导形态是()。
A.任务取向型
B.关系取向型
C.行为取向型
D.情感取向型
20.在知觉对象的组合中，分散的对象包围着一个空间，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则？()
A.接近性原则
B.相似性原则
C.连续性原则
D.闭锁性原则
18秋北理工《管理心理学》在线作业答案多选题答案
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.Y理论在管理措施上引起一系列变化，它们分别是()。
A.管理重点的改变
B.管理人员职能的改变
C.奖励方式的改变
D.管理制度的改变
E.营销方式的改变
2.态度的测量有哪些方法()。
A.量表法
B.自由反应法
C.生理反应法
D.调查法
3.“小道消息”的传播方式有()。
A.单串型
B.饶舌型
C.几率型
D.集聚型
4.下列哪些理论属于领导行为理论？()
A.X、Y理论
B.四分图理论
C.情境理论
D.管理方格理论
E.管理系统理论
5.在心理学研究中，人的个性心理包括以下哪些内容？()
A.气质
B.性格
C.能力
D.信念
E.知觉
6.正式沟通网络的具体形式有()。
A.链式
B.轮式
C.环式
D.全渠道式
E.半渠道式
7.下列属于领导行为理论的是()。
A.领导方式连续统一体理论
B.支持关系理论
C.管理方格法
D.期望理论
E.Y理论
8.麦克利兰认为，高成就动机者的主要特点包括以下一些方面()。
A.重视与他人的社会关系
B.喜欢独立承担责任
C.希望获得信息反馈
D.愿意承担适度风险
E.重视金钱的报酬
9.哪些属于个体应对压力的方法()。
A.加强时间管理
B.增强体育锻炼
C.改善工作条件
D.进行放松活动
E.扩大社会交往
10.在组织一场晚会时，要特别注意开场节目和最后节目的安排，以加深观众对晚会的美好印象。这遵循的是什么原理()。
A.首因效应
B.近因效应
C.刻板效应
D.晕轮效应
E.连续效应
11.沟通模型包括信息源、编码、()。
A.信息
B.通道
C.解码
D.接受者
E.反馈
12.按信息的沟通方向，可将沟通分为()。
A.上行沟通
B.下行沟通
C.平行沟通
D.单向沟通
13.法约尔认为管理职能包括()。
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
14.非正式群体的特点()。
A.有较强的群体规范性
B.有较强的凝聚力
C.有自然形成的领袖式人物
D.信息沟通灵敏，有较强的群体意识
15.在麦克利兰的激励理论中，他提出了人的基本需要有哪几种？()。
A.生理需要
B.成就需要
C.归属需要
D.权力需要
E.安全需要
16.目标冲突的类型有()。
A.双趋冲突
B.双避冲突
C.趋避冲突
D.双重趋避冲突
17.豪斯确定了四种领导行为？()
A.权威型领导
B.指导型领导
C.支持型领导
D.参与型领导
E.成就取向型领导
18.在激励理论中，属于内容型激励理论的有下列哪几种？()
A.期望理论
B.成就需要理论
C.双因素理论
D.ERG理论
E.需要层次理论
19.知觉过程中遵循的原则有哪些？()
A.接近性原则
B.对比性原则
C.连续性原则
D.闭锁性原则
E.相似性原则
20.常见的社会知觉偏差有()。
A.首因效应
B.近因效应
C.刻板印象
D.晕轮效应
E.熟悉效应
三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.组织成长的第一个阶段是因为创新而成长，需要具有知识和技术的专职管理人才。
A.错误
B.正确
2.压力对个体会产生负面影响，但也有其积极的、有价值的一面。
A.错误
B.正确
3.任务型群体是指由直接向某个管理者报告工作的下属员工组成。
A.错误
B.正确
4.相对于个人决策，集体决策更富于创造性。
A.错误
B.正确
5.相对于集体决策，个人决策更具有较好的执行性。
A.错误
B.正确
6.季度奖、年终奖属于固定比例强化。
A.错误
B.正确
7.矩阵制的主要优点是有利于加强各职能部门的横向业务联系，便于集中各种专门的知识和技能。
A.错误
B.正确
8.麦格雷戈出版《个性与组织》一书，提出了关于人性的两套系统性假设。
A.错误
B.正确
9.“父母自我状态”的特征是注意事实根据和理智分析。
A.错误
B.正确
18秋北理工《管理心理学》在线作业答案历年参考题目如下：
