南开17秋学期《公司战略》在线作业 答案满分答案
17秋学期《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
正确选项:----
正确选项:----
满分：2 分
2. 价值链分析常用的方法是（ ）。
A. 目标管理
B. 经验曲线分析
C. 标杆学习
D. 战略群体分析
专业答案:----
满分：2 分
3. 经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。
A. 埃尔顿·梅奥
正确答案:----
B. 达文泡特
C. 唐纳德·索尔
专业答案:----
D. 格里·约翰逊
正确选项:----
满分：2 分
4. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
正确选项:----
A. 安索夫
B. 伊丹敬之
C. 明茨博格
D. 安德鲁斯
专业答案:----
满分：2 分
5. 企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
专业答案:----
满分：2 分
6. 企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）
A. 规模经济
B. 减少竞争对手
C. 增加销售量
D. 较容易的生产能力扩张
正确答案:----
满分：2 分
7. 战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
专业答案:----
满分：2 分
8. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
专业答案:----
满分：2 分
9. 成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A. 在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B. 行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C. 绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D. 降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
专业答案:----
满分：2 分
10. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
正确选项:----
满分：2 分
11. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
满分：2 分
12. 进入成长期的企业战略重点是：（ ）
A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 综合的竞争战略
D. 退出战略
正确选项:----
满分：2 分
13. 战略管理的目的是（）
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
专业答案:----
满分：2 分
14. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
专业答案:----
满分：2 分
15. 当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。
A. 横向整合战略
B. 集中战略
C. 纵向整合战略
D. 中心多样化
专业答案:----
满分：2 分
16. 以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
A. 产品与市场范围
B. 企业生产能力
C. 协同效应
D. 竞争优势
专业答案:----
满分：2 分
17. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A. 善意收购
B. 恶意收购
C. 直接收购
D. 间接收购
专业答案:----
满分：2 分
18. 战略管理的主体是（）
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业所有的管理者
专业答案:----
满分：2 分
19. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
专业答案:----
满分：2 分
20. （ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A. 明确企业当前使命、目标和战略
B. 外部环境分析
C. 内部条件分析
D. 重新评价企业的使命和目标
正确选项:----
满分：2 分
21. 战略管理是企业（）管理理论
A. 市场营销
B. 职能管理
C. 最高层次
D. 经营管理
专业答案:----
满分：2 分
22. 处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A. 销售、消费者的信任、市场份额
B. 对市场需求的敏感，推销、产品质量
C. 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D. 回收投资，缩减生产能力
正确答案:----
满分：2 分
23. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
正确答案:----
满分：2 分
24. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
A. 产生战略方案
B. 评价战略方案
C. 明确企业当前的使命、目标和战略
D. 最终选出供执行的满意战略
专业答案:----
满分：2 分
25. 以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）
A. 行业增长率的长期变动
B. 大型公司的进入或退出
C. 市场竞争日益竞争
D. 社会因素及人们生活方式的变化
正确选项:----
满分：2 分
26. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）
A. 生产能力和生产率
B. 市场价格
C. 竞争结构
D. 社会因素和政治因素
专业答案:----
满分：2 分
27. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A. 忽视影响成本的所有活动之间的联系
B. 不适当的差异化
C. 只注重实际产品而忽视整个价值链
D. 不能正确认识买方市场
专业答案:----
满分：2 分
28. 以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）
A. 产品生命周期
B. 实际存在和潜在的竞争对手
C. 相关产品技术的变革
D. 供应商
正确选项:----
满分：2 分
29. 以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A. 企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
B. 在本行业市场中有较大的市场占有率
C. 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D. 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
正确答案:----
满分：2 分
30. 通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
A. 业务增长率、相对市场份额
B. 行业吸引力、竞争地位
C. 产品——市场发展阶段、竞争地位
专业答案:----
D. 行业寿命周期的阶段、竞争地位
正确选项:----
满分：2 分
南开17秋学期《公司战略》在线作业 答案多选题答案
二、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 规模经济有助于企业实现成本领先。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 成本领先战略就是薄利多销战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
三、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
正确选项:----
E. 买方盈利能力
满分：2 分
2. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A. 明确企业生存目的
B. 使本企业区别于其他同类企业
C. 作为评价企业现在和未来活动的框架
D. 清楚明白，易于为整个企业所理解
正确答案:----
E. 针对核心业务
满分：2 分
3. 企业经营战略控制的环节有()
A. 控制实际工作成果
B. 配备战略控制人员
C. 确定战略评价标准
D. 发现和纠正偏差
正确选项:----
满分：2 分
4. 战略目标的基本目标有( )。
A. 利润目标
B. 市场目标
C. 竞争目标
D. 发展目标
正确答案:----
E. 价格目标
满分：2 分
5. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A. 常规战略变化
B. 有限的战略变化
C. 彻底的战略变化
D. 企业转向
专业答案:----
E. 提前变化
满分：2 分
6. 生命周期分析法的战略建议有( )。
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
正确选项:----
E. 退出战略
满分：2 分
7. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略评价
D. 战略实施
正确答案:----
E. 战略控制
满分：2 分
8. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力
专业答案:----
满分：2 分
9. 差异化的基本途径有（ ）。
A. 产品
B. 服务
C. 人事
D. 形象
专业答案:----
E. 价格
满分：2 分
10. 公司战略主要有( )几种类型。
A. 增长型战略
B. 变革型战略
C. 稳定型战略
D. 紧缩型战略
专业答案:----
E. 渗透型战略
满分：2 分
南开17秋学期《公司战略》在线作业 答案历年参考题目如下：
