电科21春《管理学原理》在线作业3[答案]答案
21春《管理学原理》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。
A.惩罚权
B.专有权
C.个人权利
D.奖赏权
正确答案:----
正确选项:----
2.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A.顾客部门化
B.过程部门化
C.地区部门化
D.职能部门化
正确选项:----
3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A.明星
B.问题
C.现金牛
D.收购
正确答案:----
4.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A.工作环境改善
B.准时生产制
C.工作丰富化
D.全面质量管理
正确选项:----
5.决策的基本原则是()。
A.最优化原则
B.满意原则
C.强化原则
D.参考性原则
正确答案:----
6.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A.增长
B.一体化
C.扩张
D.发展
专业答案:----
7.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A.事物
B.行为
C.变化
D.刺激
专业答案:----
8.大学教学过程中常用的组织形式是()。
A.直线职能式
B.直线式
C.模拟分权式
D.矩阵式
正确答案:----
9.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A.实时控制
B.反馈控制
C.过程控制
D.间接控制
专业答案:----
10.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A.过程
B.人
C.效率
D.财务
专业答案:----
电科21春《管理学原理》在线作业3[答案]多选题
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)11.以下哪些属于权变领导方式()。
A.领导方格理论
B.菲德勒模型
C.生命周期理论
D.途径目标理论
专业答案:----
12.以下哪些是领导的权力来源()。
A.惩罚权
B.合法权
C.个人权利
D.奖赏权
13.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定决策
D.程序型决策
专业答案:----
14.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11()。
A.集成创新
B.引进、消化、吸收再创新
C.突破性创新
D.渐进性创新
正确选项:----
15.管理的二重性是指管理的11()。
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
正确选项:----
16.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A.评估方案
B.确定方案
C.拟定政策
D.确定局部计划
正确答案:----
17.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A.指令性计划
B.指导性计划
C.战略性计划
D.指战术性计划
正确选项:----
18.按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11()。
A.预先控制
B.实时控制
C.事后控制
D.反馈控制
正确答案:----
19.企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。
A.优势
B.机会
C.弱点
D.威胁
正确选项:----
20.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。
正确选项:----
A.激励力
B.效价
C.期望值
D.激励效果
正确答案:----
21.解决冲突的途径主要包括1111()。
A.压制
B.冷处理
C.谈判
D.合作
正确答案:----
22.一个完整的组织要具有111()等要素。
A.目标
B.分工和合作
C.权利和责任义务
D.层级
专业答案:----
23.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A.工作本身
B.进步
C.成就
D.金钱
专业答案:----
24.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
A.德尔菲法
B.量本利分析
C.决策树法
D.最大最小值法
正确答案:----
25.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A.报酬
B.奖励的价值
C.个人需要付出的努力
D.受到奖励的概率
专业答案:----
26.领导者的工作主要包括()。
A.确立本组织目标
B.组织与协调下属共组
C.协调本组织与外部的关系
D.激励
正确选项:----
27.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A.政治环境
B.经济环境
C.地理环境
D.社会环境
专业答案:----
28.根据决策的性质可以将决策分为11()。
A.结构化决策
B.非结构化决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
专业答案:----
29.使命陈述确定了企业经营的11()。
A.长期目标
B.战略构想
C.产品种类
D.市场范围
正确答案:----
30.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略反馈
D.战略评价
正确选项:----
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
32.事业部制又称联邦分权制。
33.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
专业答案:----
34.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
35.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
36.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
37.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
38.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
39.决策的第一步是制定方案。
40.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。
41.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
42.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。
43.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
44.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。
45.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
46.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
47.路径-目标理论是由豪斯提出的。
48.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
49.管理是一门精确的学科。
50.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
电科21春《管理学原理》在线作业3[答案]历年真题如下：
