大工20秋《管理学》在线作业2[答案]

大工20秋《管理学》在线作业2[答案]答案

大工20秋《管理学》在线作业2

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（ ）。

A.金牛

B.明星

C.问号

D.瘦狗

 

2.计划的（ ）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。

A.限定因素原则

B.灵活性原则

C.承诺原则

D.改变航道原则

 

3.直线管理者的主要职能是（ ）。

A.决策和指挥

B.参谋

C.咨询

D.指导

 

4.（ ）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。

A.关键事件法

B.行为锚定评分法

C.平衡计分卡

D.360°评估法

 

5.以下关于组织的说法中不准确的是（ ）。

A.组织必须由两个或两个以上的人组成

B.组织必须有一定的行为准则

C.组织必须有既定的目标

D.任意一个群体都可称为一个组织

 

大工20秋《管理学》在线作业2[答案]多选题

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.正式沟通网络的主要类型有（ ）。

A.链式沟通网络

B.Y式沟通网络

C.轮式沟通网络

D.环式沟通网络

E.全通道式沟通网络

 

7.领导者需具备哪些能力？（ ）

A.职位权力

B.专家权威

C.个人影响力

D.协调能力

E.与人沟通的能力

 

8.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ ）。

A.工作本身的特点

B.责任感

C.提升和发展

D.工作的物理条件

E.上司的赏识

 

9.按计划的性质分类，可分为（ ）。

A.战略计划

B.战术计划

C.综合计划

D.专业计划

E.作业计划

 

10.勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（ ）

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.指导型

E.支持型

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。

 

12.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。

 

13.绩效考评会限制员工的培训与发展。

 

14.组织的设计不需要因技术的变化而变化。

 

15.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。

 

16.战略管理是一门综合性较强的学科领域。

 

17.领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。

 

18.定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。

 

19.滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。

 

20.预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。

 

大工20秋《管理学》在线作业2[答案]历年真题如下：