东师2019年秋季《会计制度设计》离线考核[答案]

东师2019年秋季《会计制度设计》离线考核[答案]答案

离线作业考核
《会计制度设计》
 
满分100分
一、简答题（每题10分，共30分。）
1、会计制度设计的任务？
2、权责发生制与收付实现制的区别？
3. 销售与收款业务内部控制制度设计的目标与要求？

东师2019年秋季《会计制度设计》离线考核[答案]多选题

二、业务题（每题15分，共30分）
1、大华公司是一家重型设备生产企业，内部控制制度薄弱。假定你是公司新聘的管理咨询专家，请为该公司设计固定资产业务内部控制制度，并就某大型设备采购、验收、付款程序进行设计（文字说明）。
2、华光公司是一家大型制造企业，与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求：假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员，请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系，并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
三、案例分析题（每题20分，共40分）
1、行军金属公司几年前出资120,000美元为其安全门锁和其他产品购买了著名的商标，商标使用3年后，该公司完全退出了制锁行业，将生产集中于飞机零部件制造。该公司将该商标每年摊销3 000美元，分40年摊销完毕，摊销现在还在继续。行军金属该公司这种做法是否合理，为什么？
2、某零售商业企业一直采用记账凭证账务处理程序，且只设置三栏式现金、银行存款日记账。新来的某财经大学会计专业研究生小张发现该企业业务繁多，月末会计工作量相当大，便向财务部长提出了修改账务处理程序的两点建议：①将现金、银行存款日记账改为多栏式，并分设收入日记账和支出日记账以便分工记账；②将记账凭证账务处理程序改为科目汇总表账务处理程序。
要求：试分析小张的做法是否可取？其设计方案是否可行? 为什么？
 

东师2019年秋季《会计制度设计》离线考核[答案]历年真题如下：