传媒2019年7月《企业战略管理》课程考试作业考核试题[答案]答案
传媒2019年7月《企业战略管理》课程考试作业考核试题-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2002年比2001年的销售增长率为16.8％，2003年比2002年的销售增长率为12％。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类? （ ）
A.金牛类业务
B.明星类业务
C.问号类业务
D.瘦狗类业务
正确选项:----
2.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（ ）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
正确答案:----
3.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.相关多元化
专业答案:----
4.核心经营理念包含核心价值观与（ ）。
A.核心描述
B.核心理念
C.核心文化
D.核心目的
正确选项:----
5.（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A.核心竞争力
B.无形资产
C.能力
D.资源
正确选项:----
6.设计学派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.钱德勒
C.迈克尔.波特
D.安德鲁斯
正确选项:----
7.下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势 （ ）。
A.提升品牌忠诚度
B.提升企业的盈利能力
C.降低消费者的议价能力
D.价格优势
专业答案:----
8.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
正确答案:----
9.寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一 是哪一种公司层国际化战略。（ ）
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际多元化战略
正确答案:----
10.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）
A.信息输入阶段
B.信息输出阶段
C.匹配阶段
D.决策阶段
专业答案:----
11.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。
A.行业中的竞争状况
B.行业发展的速度
C.同行企业的数量和力量对比
D.产品的差异程度与用户的转换成本
正确答案:----
12.（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
正确答案:----
13.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
正确答案:----
14.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）
A.对待外部环境的态度
B.对待风险的态度
C.决策者需要和价值观
D.决策者的文化水平
专业答案:----
15.核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A.核心技术能力 科技
B.组织文化 学习型
C.人力资源 组织能力
D.业务营运 服务
正确选项:----
16.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
正确答案:----
17.某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。
A.公司的销售计划做得不好
B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C.不能盲目进行多样化经营
D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
正确答案:----
18.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
正确选项:----
19.企业（ ）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A.外部环境分析
B.竞争战略分析
C.组织结构分析
D.内部环境分析
正确答案:----
