天大19春《管理概论》在线作业二[答案]

天大19春《管理概论》在线作业二[答案]答案

《管理概论》在线作业二-0001
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（ ）
A.《政府与市场》
B.《就业、利息和货币通论》
C.《国富论》
D.《独立宣言》


2.“你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（ ）
A.递进式提问
B.简单式提问
C.举例式提问
D.客观评价提问


3.管理的核心是
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系


4.如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让 你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素


5.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。这一措施是：
A.组织措施
B.计划措施
C.销售措施
D.控制措施


6.不属于外部招聘的是（ 　）
A.广告招聘
B.就业服务机构
C.校园招聘
D.工作调换


7.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是
A.精神层
B.制度层
C.物质层


8.工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（ ）
A.类别标准
B.等级标准
C.比值标准
D.隶属标准


9.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为
A.专断型领导、民主型领导
B.体谅型领导、严厉型领导
C.集权型领导、分权型领导和均权型领导
D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导


10.不属于员工培训法之一的团体建设法的是（ ）
A.探险性学习
B.在职培训
C.团队培训
D.行动学习


11.下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是
A.冷热分析法
B.等级尺度法
C.多因素平价法


12.直线型组织结构一般只适用于
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织


13.面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )
A.现实性原则
B.关键性原则
C.协调性原则
D.权变性原则


14.在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。
A.程序控制
B.跟踪控制
C.自适应控制
D.最佳控制


15.下列不属于激励过程理论的
A.强化理论
B.成就需要论
C.期望理论
D.公平理论


16.组织的特征是
A.有明确的目标
B.相互分工与合作
C.由人员组成，形成系统化结构
D.A+B+C


17.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( )
A.物质层规范和制约着精神层和制度层
B.制度层是企业文化的外在表现
C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂
D.制度层是物质层和精神层的载体


18.下列哪一项说法不能反映目标管理所带来的效果：（ ）
A.“众人划浆开大船”
B.“三个和尚没水喝”
C.“一个好汉三人帮”
D.“十根筷子折不断”


19.对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（　　　）
A.个性测试
B.智力测试
C.身体能力测试
D.认识能力测试


20.不属于培训需求分析的是（ ）
A.组织分析
B.任务分析
C.人员分析
D.目标确定


21.不属于在编写工作说明书编写时应遵循的原则是（ ）
A.清楚
B.准确
C.完整
D.及时


22.理性-经济人假设相当于
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论


23.通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是
A.妥协
B.教育
C.和平共处
D.协商


24.管理方格理论中的1,9点是
A.贫乏型管理
B.团队型管理
C.任务型管理
D.乡村俱乐部型管理


25.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.A和C


26.（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
A.经验学派
B.权变理论学派
C.管理过程学派
D.决策理论学派


27.在私人部门中，组织的最终目标为
A.追求可持续经济利润的最大化
B.追求可持续政治利益的最大化
C.追求社会公平
D.追求公众的满意度


28.刘邦因怀疑韩信反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我善于将兵。”从这段对话里，韩信关于他和刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？
A.领导特质理论
B.领导权变理论
C.领导风格理论
D.两者不相关


29.当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（ ）
A.近期行为偏见
B.个人偏见
C.过高评价
D.晕轮错误


30.关于领导者必须具备的素质，不正确的是
A.有部下或追随者
B.拥有影响追随者的能力或力量
C.具有明确的目的
D.没有上级


31.主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是
A.企业核心竞争力理论
B.知识经营战略理论
C.战略同盟理论
D.战略再造理论


32.不属于以考察员工为中心的工作分析法是（ ）
A.任务分解法
B.心理素质分析
C.关键事件技术
D.指导定向职务分析


33.创新是指企业抓着市场潜在的赢利机会，对市场要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立效率更高的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容一般可归纳为：（ ）
A.技术创新、工艺创新、组织创新
B.技术创新、工艺创新、市场创新
C.技术创新、工艺创新、管理创新
D.技术创新、组织创新、环境创新


34.冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化， 这种处理冲突的方法是
A.妥协
B.不予理睬
C.和平共处
D.协商


35.对管理者来说，进行授权的直接原因在于
A.使更多的人参与管理工作充
B.分发挥骨干员工的积极性
C.让管理者有时间做更重要的工作
D.减少管理者自己的工作负担


36.某投资项目估计总额投资为3000万元，项目建成后前5年每年净收益为200万，后各年为400万，则该项目的静态投资回收期为（ ）。
A.12年
B.10年
C.11年
D.9.5年


37.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.是哪类组织结构类型的特点？
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制 E.矩阵制


38.通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是
A.直复营销
B.品牌营销
C.关系营销
D.整合营销


39.下列情况下，宜采用内部提升的是
A.高层次管理人员的选拔
B.外部环境剧烈变化时
C.处于成熟期的企业


40.参与性的领导方式的特点是
A.低工作、低关系
B.低工作、高关系
C.高工作、高关系
D.高工作、低关系

天大19春《管理概论》在线作业二[答案]历年真题如下：