大工18秋《企业管理》在线作业1[答案]答案
大工18秋《企业管理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A.依其所认股份承担公司的亏损及债务
B.依其所认股份和入股方式缴纳股金
C.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
D.决定公司的经营方针和投资计划
2.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A.认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B.管理的核心和动力都是人
C.人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D.把人作为管理中心
3.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A.经济方法
B.行政方法
C.数理方法
D.教育方法
4.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A.乐观原则
B.悲观原则
C.最小后悔值原则
D.大中取大原则
5.企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。
A.侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高
B.用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C.实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业
D.通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
大工18秋《企业管理》在线作业1[答案]多选题
二、 多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A.增强组织的弹性和管理目标的弹性
B.增强计划、目标、战略的弹性
C.增强企业资金运作的弹性
D.增强管理者随机应变、灵活管理的能力
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A.高层决策
B.中层决策
C.基层决策
D.战术决策
4.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A.群众认可
B.内聚力
C.领导方法
D.生存意志
5.现代企业组织中,使用参谋的缺点有()。
A.削弱直线职权的危险
B.参谋责任的缺乏，计划与执行脱节
C.相互推诿指责
D.出现多头管理问题
三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A.对
B.错
2.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A.对
B.错
3.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A.对
B.错
4.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A.对
B.错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A.对
B.错
6.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A.对
B.错
7.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A.对
B.错
8.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A.对
B.错
9.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A.对
B.错
10.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A.对
B.错
大工18秋《企业管理》在线作业1[答案]历年真题如下：
