18秋西交《战略管理》在线作业答案答案
西交《战略管理》在线作业-0009
试卷总分:100 得分:0
一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
2.利润战略的特点（ ）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
3.公司的重心是（ ）、
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
4.卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.道德责任
D.自愿责任
5.战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
6.离心（不相关）多元化的特点（ ）
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
7.内部环境的特点包括（ ）
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
8.稳定战略的分类（ ）
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
9.企业的辅助活动包括（ ）
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
10.企业远景的要素包括（ ）
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
11.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
12.环境分析包括：（ ）
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
13.资源持续程度由哪些因素决定：（ ）
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
14.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（ ）、
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
15.关联董事包括（ ）
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
16.战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A.行动计划
B.预算
C.规程
D.评估
17.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
18.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B.针对各国市场的响应当地压力
C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D.产业的规模大小
19.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
20.战略管理过程包括：
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.经营战略
21.战略领导是指：（ ）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
22.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
23.企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
24.可模仿性 是公司（ ）被其他公司复制的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
25.收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
26.波特战略管理理论包括:
A.一般竞争战略
B.五种竞争力模型
C.价值链
D.钻石体系
27.研究开发组合包括（ ）
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
28.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D.两者都失败，则该战略一定会失败
29.战略因素主要包括（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
30.文化强度 是组织或员工接受（ ）的程度。
A.价值观
B.规范
C.愿景
D.其他文化内涵
18秋西交《战略管理》在线作业答案多选题
二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
A.错误
B.正确
2.市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A.错误
B.正确
3.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A.错误
B.正确
4.使命 组织存在根本 （ ）
A.错误
B.正确
5.合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A.错误
B.正确
6.差异化设置了更高的退出壁垒。
A.错误
B.正确
7.触发事件引发环境变化的某些事。
A.错误
B.正确
8.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A.错误
B.正确
9.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、
A.错误
B.正确
10.简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
A.错误
B.正确
11.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A.错误
B.正确
12.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、
A.错误
B.正确
13.差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A.错误
B.正确
14.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A.错误
B.正确
15.多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A.错误
B.正确
16.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
A.错误
B.正确
