18秋东财《企业战略管理》在线作业一（随机）答案答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0010
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.零散型产业是（ ）。
A.新形成的或重新形成的产业
B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C.指衰退产业
D.指成熟产业
2.（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
4.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
5.企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
6.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
7.经济环境是指：（ ）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
8.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
10.（ ）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
11.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
12.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
13.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
14.成本领先战略是指（ ）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
15.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
16.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
17.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
19.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
20.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
18秋东财《企业战略管理》在线作业一（随机）答案多选题
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。
A.人力资本理论
B.小规模技术理论
C.投资诱发要素组合理论
D.技术创新产业升级理论
E.投资发展周期理论
2.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
3.一体化战略的类型主要有（ ）。
A.纵向一体化
B.向前一体化
C.横向一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
4.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）
A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
5.新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.萌芽企业和另立门户
C.战略的不确定性
D.技术的不确定性
E.成本的迅速变化
6.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A.战略控制
B.战略评价
C.战略实施
D.战略分析
E.战略制定
7.企业的利益相关者指（ ）。
A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
