18秋东财《组织行为学X》在线作业二（随机）答案答案
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0007
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.劳动分工是决定组织（ ）程度的组织设计决策要素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
2.（ ）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：
A.调查反馈
B.过程咨询
C.敏感性训练
D.团队建设
3.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A.员工
B.公司
C.顾客
D.供应商
4.在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式：
A.确定长期投资于哪一种股票
B.决定一个重要副手的工作安排
C.选择某种新产品上市时机
D.签署一项产品销售合同
5.以下哪种行为不是决策：
A.决定开发一种新产品
B.扩大生产规模
C.对例行问题做决定
D.接受上级命令
6.绩效工资一般又称为：
A.分红
B.奖励工资
C.知识工资
D.总奖金
7.下列关于价值目标和决策目标表述正确的是：
A.决策目标包含有价值目标
B.决策目标等同于价值目标
C.价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价
D.两项决策在决策目标上的一致性说明它们在价值目标上也一致
8.能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是：
A.组织前景
B.组织文化
C.组织风气
D.组织宣传
9.工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（ ）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：
A.组织
B.个人
C.结构
D.职位
10.运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：
A.管理
B.组织
C.领导
D.激励
11.下列关于领导问题的理论是：
A.波特－劳勒模式
B.双因素理论
C.期望理论
D.利克特的四种管理方式
12.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：
A.5.5中间型
B.9.9团队型
C.1.9俱乐部型
D.9.1任务型
13.美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人：
A.海德
B.凯利
C.韦纳
D.佛洛伊德
14.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：
A.个别化奖励
B.弹性工作制
C.员工持股计划
D.进行人与工作的匹配
15.个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：
A.动力
B.阻力
C.无影响
D.不确定的作用
18秋东财《组织行为学X》在线作业二（随机）答案多选题
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.组织行为学面临的挑战有：
A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起
B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准
C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络
D.人们更重视工作和生活的质量
2.影响群体绩效的因素包括：
A.群体的潜在绩效
B.群体互动的收益群体
C.互动的损失群体成员
D.共同的规范
3.跨文化沟通者应当学习对方的：
A.语言
B.非语言技能
C.沟通习惯
D.文化背景
4.员工的经验可以通过什么来判定：
A.简历特征
B.工作表现
C.年龄
D.性别
5.心理能力包括：
A.算术
B.言语理解
C.知觉速度
D.归纳推理
6.下列命题正确的有：
A.人格维度与工作绩效之间有着重要关系
B.ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务
C.麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用
D.五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异
7.个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态：
A.改变态度
B.改变行为
C.为这种不一致找到一种合理的理由
D.消极适应
8.工作再设计的途径主要有：
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.外包
9.下列反映了有关控制点的理论的是：
A.内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位
B.内控者缺勤率较低
C.内控者认为自己可以控制命运
D.所有成功的销售人员都是内控型的人
10.管理者应该如何应对环境的挑战：
A.需要更开阔的视野来组织我们的思想
B.系统地考虑资源的安排
C.需要更灵活地设计规范和考核
D.需要更加人性地考虑管理员工
18秋东财《组织行为学X》在线作业二（随机）答案历年真题如下：
