[奥鹏]北语21秋《企业经营战略概论》作业2[正确答案]

北语21秋《企业经营战略概论》作业2[正确答案]单选题答案

21秋《企业经营战略概论》作业2题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)

1.下列商品中属于价格需求弹性较小的是（ ）

A.高档电器

B.马新泰七日游

C.小轿车

D.子女教育费

正确选项:--------

 

2.实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（ ）。

A.共同利益

B.共同的产品

C.共同的工艺和技术

D.共同的销售渠道

 

3.当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（ ）

A.选择性收缩

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

 

4.某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。这是（ ）

A.服务性租赁战略

B.融资性租赁战略

C.临时性租赁战略

D.长期性租赁战略

正确选项:--------

 

5.树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是（ ）

A.产品整体化观念

B.生产全球化观念

C.经营国际化观念

D.国际市场营销观念

正确选项:--------

 

6.海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机，这是属于（ ）。

A.全新型新产品开发战略

B.改进型新产品开发战略

C.换代型新产品开发战略

D.引进型新产品开发战略

 

7.某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（ ）

A.原利定价策略

B.薄利定价策略

C.保本定价策略

D.赔本定价策略

正确选项:--------

 

8.企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（ ）。

A.刚性很强

B.柔性

C.刚柔结合

D.偏向柔性

 

北语21秋《企业经营战略概论》作业2[正确答案]多选题答案

二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)

9.营业推广的特点是（ ）。

A.非规则性

B.非周期性

C.感情化

D.灵活性

正确选项:--------

E.效益的短期性

 

10.企业物力资源节约的途径主要有（ ）

A.改革产品设计

B.采用先进工艺

C.采用新的材料和代用料

D.采用先进下料方法

E.加强物资定额管理和仓储管理

 

11.较低级的外向型企业总体战略是（ ）

A.间接商品出口战略

B.独资直接出口商品战略

C.合资经营出口战略

D.加工出口战略

正确选项:--------

E.境外合资经营战略

 

12.企业的战略优势包括（ ）

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.品牌优势

E.企业形象优势

 

13.技术是生产经营活动中越来越重要的一个关键因素，它在企业中的主要功能表现在（ ）

A.科学功能

B.生产功能

C.经济功能

D.社会功能

E.管理功能

 

14.企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ ）。

A.拟定和选择战略方案

B.组建实施战略的骨干队伍

C.有效组织实施战略方案

D.确定基本的协调和控制

E.提供咨询建议

 

15.商品价格构成的基本要素有（ ）

A.生产成本

B.流通费用

C.利润

D.应交税金

E.价格折扣

 

16.现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有

A.岗位培训

B.参观学习

C.专业培训

D.定向培养

正确选项:--------

E.鼓励和支持自学成才

 

17.中小企业的战略思想是（ ）

A.灵活经营思想

B.特色经营思想

C.快速应变思想

D.补缺经营思想

E.集中经营思想

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

18.根据企业制定战略时主客观条件的结合程度不同，可以将企业的总体战略划分为以下几种：（1）保守型战略；（2）可靠型战略；（3）风险型战略。

 

19.企业的经营战略体系一般由企业总体战略、职能分战略、分厂（或分公司）分战略等组成。本书重点分析企业总体战略和职能分战略。

 

20.研究SBA应进行静态研究和动态研究相结合。要有不断发展的观念。

 

21.产品与市场领域。这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围

 

22.人才需要领导的热情鼓励和激励。人才激励的方式和方法有：（1）物质激励。（2）精神激励。（3）荣誉激励。（4）工作激励。

 

23.战略思维是一种直观性的逻辑性思维。

 

24.采用稳定型战略，还是发展型战略，除了环境影响因素外，主要取决于企业家的价值取向和该企业的企业文化。

 

25.主要分析四个方面的内容： 1.行业的寿命周期分析； 2.行业的规模分析； 3.行业的技术状况分析； 4.行业内战略集团分析。

 

26."发展是硬道理"发展型战略是放之五湖四海皆能使用的、永恒战略。

 

27.企业宗旨应当是固定不变的。就如同为人民服务的宗旨一样。

 

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