川大20年秋《管理学原理2074》在线作业2[答案]满分答案
《管理学原理2074》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
正确答案:----
2.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
专业答案:----
A.《经济发展理论》
B.《科学管理原理》
C.《工业管理和一般管理》
D.《第五项修炼》
专业答案:----
3.职能型组织结构的优点是：
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
专业答案:----
4.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：
A.常规决策
B.科学决策
C.战略决策
D.战术决策
专业答案:----
5.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A.产权制度
B.经营制度
C.管理制度
D.组织制度
正确答案:----
6.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：
A.需要层次理论
B.人本主义
C.权变理论
D.学习型组织
正确选项:----
7.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A.1965
B.1956
C.1957
D.1967
专业答案:----
8.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
A.协调目标原则
B.直接管理原则
C.沟通联络原则
D.激励原则
正确答案:----
9.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：
A.以人为中心
B.主动变革
C.以技术为中心
D.以组织为中心
正确答案:----
10.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：
A.指明目标原则
B.协调目标原则
C.命令一致原则
D.直接管理原则
正确选项:----
川大20年秋《管理学原理2074》在线作业2[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
正确选项:----
12.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：
A.机器生产代替了手工劳动
B.自然力代替人力
C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
D.管理者与被管理者界限分明
正确选项:----
13.管理原理的特征是：
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
专业答案:----
14.非常规决策体现的决策特性有：
A.新颖性
B.重复性
C.例外性
D.不可预见性
正确答案:----
15.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
正确答案:----
16.系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
A.科学确定或适当调整本系统的目标方向
B.准确而及时地传达最高层次地决策
C.制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
D.严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
专业答案:----
17.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
专业答案:----
18.授权的积极作用有：
A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B.有利于调动下属的积极性
C.有利于培养下级管理人员
D.有利于加速决策的制定
正确选项:----
19.控制活动的基本要素是：
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
正确答案:----
20.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D.下级人员的畏惧感
正确答案:----
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。
22.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
23.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
24.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
25.按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
26.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
专业答案:----
27.计划是决策的核心。
28.赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
正确答案:----
29.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。
