20年秋华师《薪酬与绩效管理》在线作业[答案]满分答案
华师《薪酬与绩效管理》在线作业-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是()。
A.绩效
B.资质
C.战略
D.职位
正确答案:----
2.将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。
A.岗位排列法
B.岗位分类法
C.要素比较法
D.要素计点法
专业答案:----
3.( )不可能是高级管理人员的工资构成。
A.提成工资
B.岗位工资
C.职务工资
D.股票期权
专业答案:----
4.一个健康有效的薪酬制度应该是()。
A.以下都是
B.充分考虑国家政策和制度限制
C.符合企业战略需要并兼具内外部公平性
D.节省成本并富有效率
正确选项:----
5.以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是( )。
A.技能工资
B.绩效工资
C.工龄工资
D.岗位工资
正确答案:----
6.在确定各要素及各要素等级的点值时,假设“计划”的总点值为500,而其中“决策”要素的权数为40%,则它的点值为( )。
专业答案:----
A.100
B.200
C.1000
D.2000
正确答案:----
7.以下关于岗位分析方法的描述错误的是( )。
A.问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用
B.典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述
C.面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力
D.观察法一般不适用脑力工作者的岗位
正确答案:----
8.员工的( )与企业的经济效益、部门业绩考核结果、个人业绩考核结果挂钩。
A.浮动工资
B.固定工资
C.岗位工资
D.基本工资
正确答案:----
9.在确定薪酬调查的企业和岗位时,应遵循( )原则。
A.可比性
B.适用性
C.一致性
D.相似性
正确答案:----
10.不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在其薪酬结构中浮动工资应占( )。
A.较小比重
B.较大比重
C.平均水平
D.不能确定
正确答案:----
20年秋华师《薪酬与绩效管理》在线作业[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.薪酬等级制度的形式,归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。
A.工作薪酬
B.能力薪酬
C.职务薪酬
D.结构薪酬
正确答案:----
E.宽带薪酬
12.明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括()。
A.工作岗位分析与评价
B.不同地区、行业、企业的薪酬调查
C.企业薪酬制度结构的确定
D.设置薪酬等级
正确选项:----
E.设置薪酬标准
13.薪酬可以包括( )。
A.工资
B.奖金津贴
C.提成工资
D.劳动分红
正确答案:----
E.福利
14.一般说来,现代企业的工资具有()和效益职能。
A.可控职能
B.调节职能
C.指导职能
D.激励职能
正确选项:----
E.补偿职能
15.制定薪酬计划的方法有两种,它们是( )。
A.从内而外法
B.从上而下法
C.从下而上法
D.从外而内法
正确选项:----
E.从简而繁法
16.一个合理的组合薪酬结构中属于固定薪酬部分的是( ) 。
A.基本工资
B.岗位工资
C.技能或能力工资
D.工龄工资
正确选项:----
E.效益工资
17.企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平,分别是( )。
A.能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平
B.企业使自身收益保持在一定水平
C.企业有能力支付的薪酬水平
D.高于竞争对手的水平
正确选项:----
E.实现企业战略目标所要求的薪酬水平
18.下列计入工资总额的是()。
A.计时工资
B.计件工资
C.奖金
D.津贴和补贴
正确选项:----
E.独生子女补贴
19.以下关于薪酬结构的说法正确的是( )。
A.岗位效益工资属于以工作为导向的薪酬结构
B.高级管理人员的薪酬结构中浮动工资应该占较大的比重
C.一个合理的薪酬结构应该既有浮动工资部分又有固定工资部分
D.高级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较大
正确答案:----
E.从事不同性质的员工的薪酬结构的比例也应该有所不同
20.( )属于企业福利的范畴。
A.基本医疗保险
B.交通补贴
C.购房低息贷款
D.补充养老保险金计划
正确答案:----
E.工伤保险
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.管理部门的人员由于其劳动不直接影响企业的经济效益,所以应重保障,浮动工资 (或奖金)占的比重要大一些。
22.绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。
23.薪酬最直接的效用在于满足员工基本工作的需要。
24.使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。
25.薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的,是为了支持前两个战略的职能型战略。
