兰大《生产作业与管理》19春平时作业1[答案]满分答案
《生产作业与管理》18春平时作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（）
A.工艺性消耗
B.非工艺性消耗
C.技术性损耗
D.非技术性损耗
2.下列属没有规律可循的故障的是（）
A.突发性故障
B.渐发性故障
C.劣化性故障
D.设备性能劣化故障
3.需求预测结果的用（）表示
A.生产计划
B.生产要素
C.销售额或产品数量
D.交货期和成本
4.产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为（）
A.单件生产
B.大量生产
C.批量生产
D.大量大批生产
5.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）
A.计算机系统安装起了最关键的作用
B.之前的很多财务处理工作是一种浪费
C.重构敲出了发票处理
D.准确性大大提高
6.企业运营过程中具有控制职能的环节是（）
A.输入环节
B.转换环节
C.反馈环节
D.输出环节
7.关键路线是网络图中（）的路线。
A.时间最长
B.时间最短
C.事件最多
D.事件最少
8.哪一项不属于流程重构的方法？（）
A.借助咨询公司的力量
B.转变思维模式、改造公司文化
C.借助信息技术
D.从不关键的业务环节入手
9.哪种情况要求在城市设厂？（）
A.工厂规模大，占地多
B.服务业
C.对环境污染大
D.有保密要求
10.下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原料的需求？（）
A.粗略能力计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.库存计划
兰大《生产作业与管理》19春平时作业1[答案]多选题答案
二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.实施看板管理，要求编制看板时一般要做到（）
A.内容齐全
B.便于保管、处理
C.便于制作
D.看板内容与实物不同
E.识别标记醒目
2.与制造性生产相比，服务性运作的特点有（）
A.服务性运作的生产率难以测定
B.服务性运作的质量标准难以建立
C.与顾客直接接触多。
D.纯服务性运作不能通过库存来调节
E.生产过程难以控制
3.生产运作系统空间布置方法有（）
A.物料流向图法
B.代数式法
C.作业相关图法
D.从至表一试验法
4.编制综合生产计划时对需求影响的策略有（）
A.广告
B.促销
C.人员推销
D.暂缓交货
5.网络优化中时间优化的方法有（）
A.平均加快法
B.依次加快法
C.选择加快法
D.节约费用法
三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.本期预测值=平滑系数×（上期实际需求量－上期预测值）是指数平滑法计算公式。
A.错误
B.正确
2.11.产品合格率、废品率、成品返修率等是反映产品生产过程中工作质量的指标。（√）
A.错误
B.正确
3.在服务业排序中，最短作业时间（SPT）规则下的总流程时间必然少于先到先服务（FCFS）规则下的总流程时间，因此服务业中往往采用最短作业时间规则进行排序。
A.错误
B.正确
4.过程能力指数为0.7，说明有把握生产合格产品。
A.错误
B.正确
5.从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。
A.错误
B.正确
6.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
A.错误
B.正确
7.供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
A.错误
B.正确
8.单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。
A.错误
B.正确
9.约束理论是以色列物理学家、企业管理专家朱兰博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。
A.错误
B.正确
兰大《生产作业与管理》19春平时作业1[答案]历年参考题目如下：
