东师管理学18秋在线作业3答案满分答案
管理学18秋在线作业3-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
2.决策指导矩阵分为（）个区域。
A.4
B.9
C.6
D.8
3.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )
A.相互关系
B.协作方法
C.工作范围
D.工作内容
E.工作环境
4.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A.分支目标
B.战略目标
C.综合目标
D.整体目标
5.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
6.下列不属于组织的一般环境是()。
A.经济因素
B.政治状况
C.社会背景
D.竞争对手
7.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
A.管好用好全部支出
B.管好用好专项支出
C.管好用好经常性支出
D.管好用好特殊性支出
8.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
A.确定型决策法
B.风险型决策法
C.非确定型决策法
D.追踪决策法
9.统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A.具体
B.灵活
C.精确
D.突出重点
10.亚当·斯密认为劳动分工能提高（ ）
A.劳动经济性
B.成本
C.生产效率
D.利润
东师管理学18秋在线作业3答案多选题答案
二、 多选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.职务设计的方法有( )
A.职务轮换
B.职务扩大化
C.职务丰富化
D.工作团队
2.管理者角色包括()。
A.决策主导角色
B.追踪信息角色
C.挂名首脑角色
D.技术员角色
3.组织设计的原则有（）。
A.集权与分权适度
B.因事设职
C.统一指挥
D.权责对等
4.未来组织的特征有 ( )
A.高速度
B.组织扁平化
C.管理人本化
D.组织运行柔性化
5.克服决策者的理性限制的方法有（）。
A.民主决策
B.决策权力下放
C.办公自动化
D.建立规章制度
6.计划的主要表现形式有（）。
A.组织使命
B.组织目标
C.组织战略
D.组织的规章
7.计划的主要表现形式有( )
A.组织使命
B.组织目标
C.组织战略
D.组织的规章
8.计划的作用有()。
A.为组织成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来，减少变化的冲击
C.减少组织的重叠和浪费性活动
D.设立目标和准则以利于控制
9.按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策
D.客观决策
10.集体决策有一些缺点（）。
A.集体决策耗费时间
B.问题来源于组织中团体的服从压力
C.责任不明确
D.大范围汇总信息
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A.错误
B.正确
2.项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。
A.错误
B.正确
3.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A.错误
B.正确
4.事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A.错误
B.正确
5.科学管理理论是法约尔提出。
A.错误
B.正确
6.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A.错误
B.正确
7.决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。
A.错误
B.正确
8.经验主义学派的主要代表人物是德鲁克。
A.错误
B.正确
9.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A.错误
B.正确
10.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
A.错误
B.正确
11.事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。
A.错误
B.正确
