东师企业战略管理18秋在线作业1答案满分答案
企业战略管理18秋在线作业1-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
A.战略目标
B.战略联盟
C.跨国企业经营
D.本土化
2.政治环境对企业的影响有（）特点
A.直接性
B.难以预测性
C.不可逆转性
D.以上全是
3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯
B.明茨伯格
C.钱德勒
D.安索夫
4.一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.以上都不是
5.无形资产（）
A.包括生产所必需的厂房、设备等
B.比有形资产更灵活
C.没有有形资产灵活
D.促使企业产品的分销
6.企业战略管理的本质是（）。
A.形成良好的企业文化
B.企业改组
C.风险管理
D.变革
7.（）就是企业为实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心
A.企业使命
B.企业宗旨
C.战略目标
D.战略计划
8.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于 （）
A.技术授权
B.外包
C.特许经营
D.许可证贸易
9.（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化
10.（）不是相关多元化战略的特点。
A.共享技术诀窍
B.共享营销渠道
C.共享品牌
D.在多种业务上分散风险
东师企业战略管理18秋在线作业1答案多选题答案
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.（）是执行多元化的原因
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动可以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
2.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A.市场战略
B.所扮演的角色
C.性质
D.应从事的业务
3.下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
4.关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C.主要业务和辅助业务两者都要被分析
D.它能用于指导业务层的战略实施
5.一体化战略的类型主要有（）。
A.横向一体化
B.垂直一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
6.下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A.拓展进入新市场
B.进入新产品领域
C.不用合并其他公司就能获得成长
D.克服企业自身的劣势
7.战略联盟是（）。
A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B.一个动态的、开放体系
C.企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D.合作竞争最主要的形式之一
8.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A.多元化不够
B.债务过多
C.无法产生协同效应
D.变得过于庞大
9.企业并购有（）等具体方式。
A.购买式
B.承担债务式
C.控股式
D.吸收合并式
10.价值链中的支持性活动包括（）
A.技术开发
B.采购
C.物流输出
D.售后服务
11.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
12.企业核心能力的基本要素有（）
A.研究与开发能力
B.创新能力
C.组织协调能力
D.应变能力
13.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D.不断调整联盟的条款和目标
14.对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A.供应商的价值活动
B.本企业的价值活动
C.销售渠道者的价值活动
D.购买者的价值活动
15.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）
A.持续活动
B.降低成本
C.最优化
D.协调
16.稳定型战略的优点是（）
A.企业的经营风险相对较小
B.避免改变资源分配的困难
C.避免发展过快而导致的弊端
D.给企业一个较好的休整期
17.（）等属于行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
18.资源按照其可持续性来划分，可以分为（）
A.流量资源
B.存量资源
C.短周期资源
D.标准周期资源
19.形成战略联盟的方式有（）
A.技术转移
B.相互特许
C.中间产品联营
D.合作生产
20.并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A.生产协调
B.经营协同
C.财务协同
D.技术协同
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A.错误
B.正确
2.合并和收购指的是同一种行为。
A.错误
B.正确
3.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A.错误
B.正确
4.企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A.错误
B.正确
5.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A.错误
B.正确
6.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A.错误
B.正确
7.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A.错误
B.正确
8.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A.错误
B.正确
9.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A.错误
B.正确
10.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A.错误
B.正确
11.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A.错误
B.正确
12.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A.错误
B.正确
