东师企业战略管理18秋在线作业3答案满分答案
企业战略管理18秋在线作业3-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.与有形资源相比较，无形资源（）
A.对公司没有价值
B.不是战略分析的关键
C.使竞争者的模仿相对更加困难
D.更像是反映在公司资产负债表上的东西
2.买方从购买一个供应商的产品转而购买另一个供应商的产品时所需支出的一次性费用，叫做（）
A.规模经济
B.范围经济
C.转换成本
D.替代品
3.经济环境是指（）
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
4.总体环境中社会文化方面主要关注的是（）
A.社会的经济条件
B.社会的态度和价值
C.公司开展业务所处的社会的政治条件
D.社会的技术条件
5.企业宗旨的要点是：谁是现有的顾客？谁是潜在的顾客？（）
A.企业的经营业务是否适当，是否应改变其经营业务？
B.顾客购买什么 ？
C.顾客的价值观是什么？
D.何种革新将改变顾客的购买习惯？
6.企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（）
A.外部利益相关者
B.社会文化环境
C.内部利益相关者
D.社会分层
7.在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A.进入分销渠道很困难
B.行业的规模经济性很高
C.行业中的企业产品差异化很低
D.行业对资本的需求很大
8.在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A.公司的核心竞争力
B.战略
C.竞争性关联
D.资产
9.确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）
A.有盈利能力
B.确定企业的目标利润
C.企业宗旨对企业必须有约束力
D.生产率
10.按照迈克尔?波特对（）分析，主要从其未来目标、假设、现行战略、能力四个方面进行分析。
A.战略群体
B.竞争对手
C.战略联盟
D.产业环境
东师企业战略管理18秋在线作业3答案多选题答案
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）
A.战略联盟经验
B.互补的技能
C.一致的战略定位
D.一致的目标
2.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A.产业集中度
B.规模经济
C.产品差异优势与销售渠道
D.有规模经济无关的成本优势
3.形成战略联盟的方式有（）
A.技术转移
B.相互特许
C.中间产品联营
D.合作生产
4.价值链中的支持性活动包括（）
A.技术开发
B.采购
C.物流输出
D.售后服务
5.关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A.从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
6.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A.竞争者潜在的报复行为
B.其自身的核心竞争力
C.外部机遇和威胁
D.其自身可获得的资源
7.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A.成本更低的劳动力
B.容易获取一些资源
C.容易获得一些顾客
D.能够实行差异化战略
8.多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.扩大市场影响力
C.交易内部化效应
D.财务收益
9.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）
A.进行市场垄断
B.共享资源
C.共担风险
D.互补优势
10.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D.不断调整联盟的条款和目标
11.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.混合型多元化
D.横行一体化
12.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
13.（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
14.企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
15.一个企业处于（）的环境时是最危险的。
A.进入壁垒低
B.供应商的讨价还价能力强
C.适度竞争
D.存在众多替代品
16.以下属于五种力量模型的有（）
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.利益相关者
17.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
18.一体化战略的类型主要有（）。
A.横向一体化
B.垂直一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
19.企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A.母国环境
B.经济环境
C.东道国环境
D.国际环境
20.国家的经济政策包括（）等。
A.产业政策
B.价格政策
C.金融货币政策
D.劳动工资政策
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A.错误
B.正确
2.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A.错误
B.正确
3.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A.错误
B.正确
4.战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A.错误
B.正确
5.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
A.错误
B.正确
6.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A.错误
B.正确
7.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
8.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A.错误
B.正确
9.企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A.错误
B.正确
10.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A.错误
B.正确
11.一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A.错误
B.正确
12.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A.错误
B.正确
13.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A.错误
B.正确
14.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
15.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A.错误
B.正确
16.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
17.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A.错误
B.正确
18.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A.错误
B.正确
19.只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A.错误
B.正确
20.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A.错误
B.正确
东师企业战略管理18秋在线作业3答案历年参考题目如下：
