16春浙大《项目管理》在线作业答案满分答案
一、单选题（共12道试题，共24分。）得分：24
1.项目最主要的特征是（ ）
A. 单件性
B. 特定性
C. 系统性
D. 多样性
正确选项:----
正确答案：A满分：2分得分：2.0
2.以下不属于工程项目实施控制主体的是（ ）
A. 工程项目组织者
B. 工程项目承包方
C. 工程项目质监方
D. 工程项目监理方
正确答案:----
正确答案：C满分：2分得分：2.0
3.预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为（ ）
A. 被动控制
B. 事后控制
C. 主动控制
D. 反馈控制
专业答案:----
正确答案：C满分：2分得分：2.0
4.在项目人力资源管理中运用激励手段时，应避免的做法是（ ）
A. 对于不同员工应采用不同的激励手段
B. 实行"按酬付劳"
C. 在树立奖励目标时，要坚持"跳起来摘桃子"的原则，既不可过高，又不可过低
正确答案：B满分：2分得分：2.0
5.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是（ ）
A. 项目WBS图
B. 责任分配矩阵
C. 项目目标范围分解
D. 项目结构分解
专业答案:----
正确答案：B满分：2分得分：2.0
6.项目范围的核实应当由谁来执行（ ）
A. 决策者
B. 发起者
C. 实施者
D. 所有关键的项目利益相关者
正确答案:----
正确答案：D满分：2分得分：2.0
正确答案:----
专业答案:----
正确答案:----
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正确选项:----
专业答案:----
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专业答案:----
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正确选项:----
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专业答案:----
专业答案:----
正确答案:----
正确选项:----
正确答案:----
7.在一定条件下，对未来风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量，是（ ）
A. 风险度
B. 变异系数
C. 客观概率
D. 主观概率
专业答案:----
正确答案：D满分：2分得分：2.0
8.范围规划始于（ ）
A. 输入
B. 输出
C. 工具和技术
正确答案：A满分：2分得分：2.0
9.WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中（ ）是WBS中的一个关键级别。
A. 单体项目
B. 项目任务
C. 作业层
D. 工作包
正确选项:----
正确答案：D满分：2分得分：2.0
10.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
专业答案:----
正确答案：B满分：2分得分：2.0
11.项目管理是指（ ）
A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标
D. 作业管理。
专业答案:----
正确答案：A满分：2分得分：2.0
12.人力资源，简单地说，是指（ ）
A. 能够承担脑力劳动的人们的总称
B. 能够承担体力劳动的人们的总称
C. 能够承担脑力劳动或体力劳动的人们的总称
D. 人
专业答案:----
正确答案：C满分：2分得分：2.0
16春浙大《项目管理》在线作业答案多选题答案
二、多选题（共30道试题，共60分。）得分：601.项目的三要素指哪些（ ）
A. 任务
B. 范围
C. 时间
D. 成本
正确选项:----
正确答案：BCD满分：2分得分：2.0
2.非招标采购包括（ ）
A. 询价采购
B. 直接采购
C. 定向采购
D. 协商议标
正确选项:----
正确答案：ABC满分：2分得分：2.0
3.网络的时间计算主要包括（ ）
A. 作业时间
B. 节点时间
C. 活动时间的计算
D. 时差和关键路线
正确答案:----
正确答案：ABCD满分：2分得分：2.0
4.费用控制的依据（ ）
A. 费用线
B. 项目范围陈述
C. 实施执行报告
D. 改变的请求
正确答案:----
正确答案：ACD满分：2分得分：2.0
5.矩阵式组织结构的优点包括（ ）
A. 增加公司领导对项目的信任
B. 对客户的要求响应与项目式组织一样快捷灵活
C. 项目成员至少有两个上司
D. 公司可以平衡资源
专业答案:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
6.下面三句话常被用来描述矩阵式组织环境，请选出错误的说法。（ ）
A. 矩阵式项目组织能够更充分地使用人员
B. 项目经理和部门经理必须就谁占主导地位达成一致意见
C. 在矩阵式组织中，做决策需要不断地权衡时间、成本、技术风险及不确定因素等
D. ABC三种说法都错误
正确答案:----
E. ABC三种说法都正确
正确答案：AB满分：2分得分：2.0
7.项目费用估计的工具和方法有（ ）
A. 类比估计法
B. 加权平均法
C. 参数模型法
D. 自上而下估计法
专业答案:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
8.项目组织是如何选择组织结构？（ ）
A. 要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后作出最合适的选择
B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式
C. 在具体的选择中不可采用混合形式
D. 选择项目的组织结构，即要解决项目与公司的关系问题
正确选项:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
9.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ）
A. 在项目决策阶段增加了咨询评估制度
B. 实行了工程建设监理制
C. 实行了项目法人责任制
D. 实行工程项目招投标制。
专业答案:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
10.项目实施阶段的质量控制有哪些（ ）
A. 对投入品的质量控制
B. 转化过程质量控制
C. 对产出品的质量控制
D. 对设计质量的控制
正确答案:----
正确答案：ABC满分：2分得分：2.0
11.项目选择方法包括（ ）
A. 效益测量方法
B. 产品描述
C. 约束优化法
D. 多目标规划
正确选项:----
E. 评分模式
正确答案：ACDE满分：2分得分：2.0
正确答案:----
正确选项:----
专业答案:----
专业答案:----
正确选项:----
12.项目管理的核心知识领域包括哪些（ ）
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 质量
正确答案:----
正确答案：ABCD满分：2分得分：2.0
13.项目范围变更控制的作用主要体现在以下几个方面（ ）
A. 更换项目团队
B. 合理调整项目范围
C. 纠偏行动
D. 总结经验教训
正确选项:----
正确答案：BCD满分：2分得分：2.0
14.挑选项目经理应该考虑哪些因素（ ）
A. 项目的特点、性质、技术复杂程度等
B. 项目在该企业规划中所占的地位
C. 候选人的能力
D. 候选人的敏感性
专业答案:----
E. 候选人的领导才能
正确答案：ABCDE满分：2分得分：2.0
15.影响项目工期目标实现的干扰因素主要有（ ）
A. 人、材料、设备
B. 合同
C. 资金
D. 环境
正确答案:----
正确答案：ACD满分：2分得分：2.0
16.项目范围管理的基本要素有哪些（ ）
A. 目标
B. 项目选择方法
C. 资源
D. 需求
正确答案:----
E. 不同当事人在项目管理中的角色
正确答案：ACD满分：2分得分：2.0
17.项目管理的组织结构形式主要包括（ ）
A. 项目式
B. 职能式
C. 公司式
D. 矩阵式
专业答案:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
18.常用的制定进度计划的方法有（ ）
A. 关键日期法
B. 甘特图
C. 方格图法
D. 关键路线法
正确答案:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
19.项目计划的作用（ ）
A. 减少项目的不确定性和风险
B. 促进沟通和协调
C. 明确项目目标
D. 减少项目衔接的接合部
正确选项:----
正确答案：ABCD满分：2分得分：2.0
20.下列关于项目定义的理解正确的是（ ）
A. 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务
B. 项目需运用各种资源来执行任务
C. 项目一定是独一无二的、一次性的努力
D. 每个项目都有一个主要发起人或客户
专业答案:----
正确答案：ABD满分：2分得分：2.0
21.项目组织的特点是（ ）
A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。
