大工20秋《战略管理》在线作业3[答案]

大工20秋《战略管理》在线作业3[答案]答案

大工20秋《战略管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（ ）。

A.需要整合机制

B.职权分散到每个海外分部

C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效

D.专业化活动的重复使成本降低

 

2.下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（ ）

A.战略联盟

B.内部创业

C.收购

D.合资公司

 

3.（ ）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。

A.个人控制

B.产出控制

C.整体控制

D.行为控制

 

4.（ ）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。

A.内部创业

B.收购

C.重组

D.合资公司

 

5.（ ）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。

A.水平整合

B.垂直整合

C.战略外包

D.战略联盟

 

大工20秋《战略管理》在线作业3[答案]多选题

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.多事业部结构主要有哪些优点？（ ）

A.加强公司的财务控制

B.建立事业部与公司间的授权关系

C.加强战略控制

D.克服组织成长的限制

E.对内部效率更强烈的追求

 

7.组织设计是指公司创建、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功实施商业模式的过程。

A.组织规模

B.组织结构

C.控制系统

D.组织文化

E.人力资源

 

8.为了实现利润增长，企业必须做到（ ）。

A.在成长的市场上竞争

B.从竞争对手手中夺取市场份额

C.通过水平整合实现产业合并

D.通过垂直整合实现产业合并

E.开发新市场

 

9.收购主要有哪些缺陷？（ ）

A.可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方

B.整合被收购企业难度很大

C.对收购的经济收益估计过高

D.收购代价太大

E.事先调查不力

 

10.水平整合可以为企业带来哪些好处？（ ）

A.降低成本结构

B.提供产品差异化

C.复制商业模式

D.减少产业对抗

E.增加讨价还价的力量

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。

 

12.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。

 

13.只有ROIC为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。

 

14.转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中。

 

15.战略实施始于业务层次。

 

16.短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。

 

17.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。

 

18.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。

 

19.组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。

 

20.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。

 

大工20秋《战略管理》在线作业3[答案]历年真题如下：