19春东财《项目管理》在线作业二（随机）[满分答案]答案
C.招标
D.报酬合同
2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A.8
B.9
C.3
D.6
3.如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C.以上都有可能，依情况而定
D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
4.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
5.项目在（ ）组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
6.以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
7.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
8.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A.项目化型
B.弱矩阵型
C.项目协调者
D.强矩阵型
9.项目管理的目标就是（ ）。
A.让政府满意
B.让项目客户满意
C.让社会满意
D.让投资方满意
10.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A.客户主管
B.职能人员
C.项目经理
D.项目团队成员
11.如果（ ），项目的范围将会变更。
A.以上都是
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
12.项目综合计划编制的首要原则是( )。
A.一致性原则
B.效益原则
C.整体最优原则
D.社会性原则
13.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A.构思阶段
B.规划阶段
C.收尾阶段
D.执行阶段
14.以下哪些不是项目经理的职责( )。
A.公司的战略决策
B.控制
C.计划
D.指导项目实施
15.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A.配置控制报告
B.管理计划
C.范围基线
D.项目章程
16.控制发生在（ ）。
A.整个项目中不断变化的基础上
B.整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C.每个计划过程结束时
D.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
17.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A.项目的总体风险评级
B.可接受的风险承受度
C.风险评分
D.风险的概率/影响评级
18.项目管理的三要素是（ ）。
A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
19.绩效测量的基线是（ ）。
A.已完成工作预算成本
B.已完成工作实际成本
C.计划工作预算成本
D.计划工作实际成本
20.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D.只要可能就应该避免
21.工作包是（ ）。
A.一项具有特殊标准的任务
B.一项可分包给若干单位的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项WBS最低层的交付工作
22.范围界定的工具是( )。
A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
