18秋东财《项目管理》在线作业一（随机）答案答案
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0018
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.团队成员不想转移到新的任务中去
C.他们认为谁都不想离开这个项目
D.职能经理不想队伍成员回去
2.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A.15分钟
B.60分钟
C.10分钟
D.50分钟
3.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A.超过工期
B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C.所给信息量不足以作出判断
D.将按原预算完成
4.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A.风险清单
B.概率/影响分析
C.头脑风暴法
D.面谈
5.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
6.产生变更需要的原因可能是( )。
A.项目团队解决问题能力的提高
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目范围界定中的错误与遗漏
D.对项目章程的审查
7.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B.决定项目是否应进入下一阶段
C.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D.接受客户对所交付项目的验收
8.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A.WBS
B.范围说明书
C.项目章程
D.产品说明书
9.下面哪项不属于收购过程？（ ）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
10.项目在（ ）组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
11.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A.100 000
B.10 000
C.100
D.1 000
12.范围界定的工具是( )。
A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
13.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
14.项目人力资源管理的首要特点是( )。
A.强调利益型
B.强调团队性
C.强调稳定性
D.强调长期性
15.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A.$150
B.-$500
C.-$150
D.-$350
16.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
17.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
18.领导魅力体现了（ ）的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
19.以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
20.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A.高，低
B.低，高
C.高，高
D.低，低
21.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
A.表示进度延误
B.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C.进度提前
D.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
22.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C.项目情况得到改善
D.一个高效率、运作正常的团队
23.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A.对项目的错误认识
B.对项目组成员的补偿
C.不提供支持的高层管理层
D.发生困难的项目
