18秋东财《项目管理》在线作业三（随机）答案答案
东财《项目管理》在线作业三（随机）-0023
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A.调整进度基准计划以显现时间上的节省
B.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
2.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A.项目数量最小化
B.需要更多人的同意
C.以上皆是
D.垂直的命令链导致决策延迟
3.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A.在需要时被用来批准或否决变更申请
B.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D.由项目的主要团队成员组成
4.项目管理的三要素是（ ）。
A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
5.下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
6.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A.申请书的提交
B.项目结束
C.需求建议书的发布
D.签订合同
7.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A.项目的总体风险评级
B.可接受的风险承受度
C.风险评分
D.风险的概率/影响评级
8.以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可说明WBS的构成情况
D.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
9.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
10.以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
11.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A.风险清单
B.概率/影响分析
C.头脑风暴法
D.面谈
12.下面哪项不属于收购过程？（ ）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
13.项目在（ ）组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
14.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
15.项目人力资源管理的首要特点是( )。
A.强调利益型
B.强调团队性
C.强调稳定性
D.强调长期性
16.产生变更需要的原因可能是( )。
A.项目团队解决问题能力的提高
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目范围界定中的错误与遗漏
D.对项目章程的审查
17.项目计划应下发给（ ）。
A.项目机构中的所有项目干系人
B.沟通管理计划中所确定的人员
C.项目团队成员和项目赞助人
D.所有项目干系人
18.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A.配置控制报告
B.管理计划
C.范围基线
D.项目章程
19.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
20.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
21.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A.执行和控制
B.概念和计划
C.计划和执行
D.建立和计划
22.项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A.工作分解结构
B.可行性分析
C.需求分析
D.网络图
23.工作结果是（ ）。
A.客户正式验收了项目
B.完成合同的正式验收
C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D.满足项目成功的标准
24.下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A.类似项目的财务报告
B.事先确定的预算
C.过去业绩的纪录
D.以前项目的经验
25.领导魅力体现了（ ）的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
18秋东财《项目管理》在线作业三（随机）答案历年真题如下：
