川大《企业战略策划2081》19秋在线作业2[满分答案]答案
《企业战略策划2081》18春在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
B.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
C.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C.战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案
3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A.集中战略
B.相关多元化
C.暂停战略
D.同心多元化
4.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A.让需要这个流程产出的人执行该流程
B.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
C.围绕任务，而不是结果来组织。
D.一次就在信息源头把信息捕捉住
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.瓦解
B.整合
C.吸收
D.分隔
6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.无变战略
C.收缩战略
D.扭转战略
7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.无变战略
C.收缩战略
D.扭转战略
8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A.满足顾客需求的过程差异更大
B.消除不增值的工作降低成本
C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D.产品和服务质量更好、差异更小
9.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定有助于实现个人价值的目标
B.设定并交流公司目标
C.定期评价与目标相关的绩效
D.制定为达到目标需要执行的行为计划
10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A.形成规模经济或范围经济
B.协同战略
C.共享诀窍
D.共享无形资源
11.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.重点进攻
B.迂回进攻
C.正面进攻
D.侧翼突进
12.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A.特许经营
B.收购
C.外包
D.合资
13.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别这些影响这些趋势的因素
B.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
14.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
A.政府稳定
B.政府研究开发总费用
C.对外国公司的态度
D.反垄断法规
15.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A.降低进攻激励
B.提高结构壁垒
C.提高报复预期
D.创新核心技术与能力
16.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A.整个产业
B.公司发展前景
C.公司历史业绩
D.公司关键竞争者
17.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A.识别资源差距
B.识别企业资源
C.把公司优势组合成特殊能力
D.培育公司的核心竞争力
18.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A.退出壁垒高低
B.固定成本多寡
C.分销网络的可获性
D.产业增长速度
19.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A.鼓励使用外部设备和人员
B.避开同时给竞争对手服务的供应商
C.提高规模经济，降低单位成本
D.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
20.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.瓦解
B.整合
C.吸收
D.分隔
川大《企业战略策划2081》19秋在线作业2[满分答案]多选题
二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
